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根据早前时尚头条网的报道，H&M近些年在中国的低迷销售状况早已有迹可寻。无论是集团在全球的整体状况，还是在中国的落地发展，以往与ZARA并列的H&M已经与前者拉开微妙差距。
激进的扩张战略是导致H&M快速遇冷的直接原因。2007年H&M在全球共有1522家店铺，截至5月31日的最新数据显示，H&M集团旗下共有
4498
家门店，较去年同期增加了10%约合450家。 中国的店铺数量从2012年134家变成了2016年的444家。同时，有数据显示，
H&M在中国的门店数量是ZARA的两倍。
而销售的增速远远不及开店的速度。在截至5月31日的上半财年内，H&M集团
（STO: HM）
销售额同比增长9%至1139亿瑞典克朗约132.6亿美元，净利润则增长5.7%至83.5亿瑞典克朗约9.72亿美元。截至2017年2月28日的2016财年报告显示，集团第一季度销售额增幅仅为4%，低于10％至15％的全年增长预期，净利润则同比减少3%至24.6亿克朗约2.53亿欧元。
在瑞典股市交易市场挂牌的瑞典快时尚品牌H&M从2017年起始至今，其股价下跌幅度已达16.6%。这使得其市值降至3270亿瑞典克朗约合407亿美元。而在2015年，其股市市值曾超过6000亿瑞典克朗，相比目前
市值已蒸发近一半
。
从集团各种场合的表态来看，目前H&M的策略仍然是
积极扩张
。集团的触角永远都蠢蠢欲动地伸向新市场，H&M品牌官网在今年春季又进入了6个新市场，分别为土耳其、台湾、香港、澳门、新加坡和马来西亚，目前在全球已面向41个国家与地区开放，今年下半年还将新增菲律宾和塞浦路斯两个国家的版本。
而在实体零售方面，集团首席执行官Karl-Johan Persson曾在财报发布后称，H&M集团将维持积极的扩张态度，2017年在
关闭100家业绩不佳门店
的同时还将
开设约500家新店
。在过去的6个月内，H&M在哈萨克斯坦、哥伦比亚的新店已经开业，未来还将进入冰岛、越南和格鲁吉亚市场。
H&M已经意识到数字化带给快时尚品牌的危机，Karl-Johan Persson表示，全球时尚零售行业正在经历转型的关键时期，特别是品牌经营模式与零售渠道逐渐向
数字化与年轻化
倾斜，这让集团旗下品牌面临巨大的挑战，但也为集团创造了新的市场机会。
但是对于销售增速的放缓，客流量的减少等问题，H&M的反应却不那么积极。针对上新速度不够快、设计不够年轻化、时尚度不高这些
直接影响消费决策
的问题
