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“我是阿里最会穿的人”
文厨：那你对马云有什么样的改变？
卫哲：说不上改变，只能说影响。当时我被评为阿里最会着装的人，我对马云现在的着装，包括阿里的着装，都是有帮助的。
说个小细节，阿里当时很多人是不会打领带的，所以我的办公室常备着 5 条领带。有时候我看回阿里早期高管的一些合影，就发现很好玩，其中四条领带可能都是我的。着装其实跟你有钱没钱没关系，是品味。
在刚加入阿里时，我很紧张。因为当时阿里都快要上市了，但你总得按照上市公司要求自己吧。06 年 8 月的阿里，可能只能拿到 6 月的财务报表。作为上市公司，你要做未来三个月、六个月的收入预测，但当时阿里的正负可以偏差 25%。
当时我的导师是前任的阿里总裁关明生，关明生在通用电气工作长达 15 年。我问他，你看得下去吗？但他说，我看得下去。我要是把 GE 的各种管理在 01 年、02 年就引进的话，就没有阿里了。
但是，
关明生引进了两件很重要的事：
一是考核，通用的 271 考核法则，关明生带进来了。
第二是价值观，关明生才是阿里价值观的缔造者。
你看，他只把大公司的一两招拿来了，就好比他带来了番茄和鸡蛋，做了一道最常见的番茄炒蛋。这奠定了阿里的组织架构核心和基础。
阿里的整个精细化管理，不是我一个人完成的，而是前后几任 CEO 一起完成的。零售，是从苍蝇大腿上都要刮下肉的人。这难就难在，精细化的度怎么把握，要很好地跟当时的发展阶段一致。
「文谈硅谷」活动现场图
“此生不再希望担任任何 CEO”
涨姿势：滴滴打车创始人程维，美团网 COO 干嘉伟，大众点评 COO 吕广渝，赶集网 COO 陈国环，去哪儿网 COO 张强等都是阿里出来的。阿里也被称为“CxO 的黄埔军校”。
文厨：您怎么评价 BAT 如今的管理风格？
卫哲：阿里之所以有这样的管理风格，是不得不有的。
腾讯是产品驱动，我们还羡慕过百度有好的技术，好的人才，阿里做的是很辛苦的活。互联网是不需要这么早落地的，但阿里做的事第一天就要落地。几乎是把不用互联网的人，一个个活生生的搬上去。这很累，所以逼着阿里练就了一身管理能力最强，运营能力最强的风格。
阿里的“中供铁军”，就是我们的地推团队。把 50 后、60 后的中小企业老板们，这么传统的企业，一个个搬到了互联网上。那些老板们，当年还只懂得用电脑在办公室打牌而已。所以至今，阿里也被称为“CxO 的黄埔军校”。
因为我曾经是阿里的亲历者，所以能说出它的管理风格。腾讯、百度我只是旁观者，你不能用亲历者的感受去评判旁观者。只能说，二者的风格，应该还是跟公司符合的，如果硬嫁接管理风格，估计也是要出事。估计等来世都做过了 CEO，才好评判了。
文厨：估计要有媒体在的话，会说“卫哲有意出任腾讯、百度 CEO”了（笑……）
卫哲：应该说是卫哲此生不再希望担任任何 CEO，8-10 年是 CEO 的最佳年限，我已经到了。
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谈趋势
“说到新零售，我特别反对无人便利店”
