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在广州,许家印操盘的第一个项目就赚到上亿的利润,但他却只拿着3000多块每月的死工资,没得到,也得不到老板的业绩奖赏。当他鼓足勇气要老板给自己涨到10万年薪 ,老板果断拒绝了他。严格地说,是为了省下6万多块钱脑残地放弃了他。
为生活,也为前途,1996年许家印开始真正属于自己的创业时,白手起家,带着七八个人创立了恒大集团。顶着亚洲金融风暴,他开始了在地产业的逆袭。在三年内,从当时广州1600多家房企中脱颖而出,成为前10强。
许家印的第一桶金,比王石来的更晚一些,也更艰难一些。
时代变革犹如巨浪奔腾。1998年,房改政策终于出台,住房商品化取代了福利分房制度,房地产市场随即迎来黄金时代。
王石最大成功在于建立了卓越的管理团队
1999年,48岁的王石时就辞去总经理,交棒给如今的万科总裁郁亮。1998年,万科的销售规模为22.69亿元,净利润为2.02亿元,2016年的销售规模则为2600亿,净利润259亿。
1999年辞去总经理后,王石对自己的未来并没有特别明确的规划,“一方面想更亲近自然,一方面也是向社会释放一个信号,如果有哪个大企业要我去管理,我愿意受聘。当时,深圳市政府要拯救几家大国企,曾经考虑过我,我也有思想准备,但后来他们内部意见不统一,我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台,就再没有想过离开。”
进入21世纪,当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时,王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”,从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰,然后进行“大航海”。想不到的是,58岁开始应邀在大学教书,接着开始访学哈佛与剑桥。
1、拿下没人敢接的项目
1997年正值亚洲金融风暴,国内企业界一片哀鸿,巨人史玉柱败走珠海,秦池姬长孔身陷绝境。此时的房地产业更是深陷“政策晦明不定,经营半死不活”的泥潭。许家印离开中达,创立恒大,正好一头撞上了这一行业低谷。
1997年,许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地,就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界一位资深人士回忆,这是一个没人敢接的项目,“许家印把地皮刮了、重新换了土”。由此,许家印给他留下了“不是上天堂、就是下地狱”的印象。广州的企业无论竞争多么厉害,表面都是一团和气。但是从金碧花园开始,恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升值”的口号,“别人都怕恒大开盘。”他说。就是这样一个项目,创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹。
2、发展速度过快,砸掉上千万的花园!
2004年,恒大同时开发着金碧花园、金碧华府和金碧湾等13个项目,员工数量也猛增至2000多人,并跻身全国十强。就在恒大突飞猛进之时,一件事情改变了这匹业界黑马的未来方向。
由于恒大发展速度过快,以致管理上的疏忽,定位于欧式精品项目的金碧世纪花园,中心园林工程出现了质量问题。许家印为此大发雷霆,他立即召集全体员工到场,在众人面前亲手砸掉了质量不过关的花园。
当时在场的一些老员工回忆:“上千万元的造价啊,现在想起来都心疼。”
3、2008年,许家印和恒大差一点就倒下了。
2008年,一场金融危机席卷全球,恒大上市融资的计划被迫搁浅。SOHO董事长潘石屹此时断言:房地产业将在百天之内产生巨变。当时,恒大向全国拓展的37个项目中,仅有4个项目达到了开盘销售的标准,资金缺口一度高达120亿元以上。很多人等着恒大倒下,以印证“百日巨变”的预言。
为了补上资金缺口,许家印奔赴香港搬救兵。通过此前恒大开盘请明星助阵,许家印认识了英皇老板杨受成,借助杨受成的人脉,许家印又认识了新世界集团主席郑裕彤。