组织与岗位设计、诊断、优化：支撑业务增长与效能提升！

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2. 设计组织结构

1) 基于战略需求，明确管控模式

2) 基于价值链分析，明确部门配置

3) 基于流程分析和匹配，明确部门职责

4) 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

5) 案例分享：某企业为新团队设计组织结构

3. 学员演练：某烟草企业组织结构简要分析

第三章：

岗位设置、职责与编制分析

1. 岗位设置方法

1) 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

2) 基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置

2. 梳理岗位职责的ARCPI方法

2. “五算三平台”的定编方法

1) 趋势计算法（业务部门整体定编法）

2) 人效计算法（一线人员定编法）

3) 配比计算法（职能人员定编法）

3. 案例分享：某著名制造企业工作效率分析实践

第四章：

组织结构和岗位诊断

1、组织结构诊断的基本框架

1) 业务流程诊断

2) 部门职能诊断

3) 团队职权诊断

4) 管理层级和幅度诊断

5) 组织运营诊断

6) 协作效率诊断

2、组织结构和岗位诊断的主要方法

1) 资料分析法

2) 问卷调研法

3) 访谈法

4) 标杆分析法

3、六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴

1) 六盒模型中的组织/结构维度

2) BLM模型及其“组织状况”分析

3) 组织能力杨三角及其“治理方式”分析

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