乐视能否引领VR破局？剖析三种VR发展路径的商业价值

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与优酷几乎是同一时间，爱奇艺也发布了iVR＋虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划，并表示将在10个热门IP上全面实现VR化，开放100个IP进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造VR生态。

另外，来自香港的VS MEDIA团队则制作了李宇春的首张VR版MV《开放》，可以说，但凡有内容制作实力的企业，也都没有放过VR这一机遇风口。

第三类，VR生态模式

说到生态，人们第一想起的自然是乐视，贾跃亭的生态化反已经成为一个标签。而在VR领域，乐视也同样以生态打法进行布局。

去年12月23日，乐视在“岂止一个视界”的新品发布会上公布了VR战略。乐视表示，要以价值链垂直整合的理念改造VR行业，将把VR内容源、平台、终端完全打通，实现多维度、跨行业、全生态的发展。乐视改变了纯硬件、纯软件或者纯内容的割裂体验，打造更加极致且真正持续活跃的VR体验。

乐视VR  APP已经成为国内最大的VR内容应用平台之一，提供业内最丰富的VR内容，集成了包括爱秀、明星、直播、旅游、教育、极限运动、二次元等相关VR内容频道，并且仍在快速扩充中。在VR技术创新方面乐视也展开了广泛的探索，全新VR交互场景、VR直播点播等，给用户带来极致视听体验。

同时，乐视近期发布了第二代VR头盔LeVR Pro 1，使用单面菲涅尔透镜，经过1000多项专业优化，能够精准适配乐视超级手机，配合手机端VR内容应用乐视VR，从而形成乐视“云、端、源”一体化的VR生态打法。

总结来看，VR硬件创业居多，VR内容布局相对难度较高，入局者有限，而走向VR生态打法的，只有乐视一家，这也是商业模式前期布局所形成的势能使然。

三种路径的优劣势分析

VR的本质是改变了人们对于世界的体验，以沉浸式体验带来全新的看世界Look。

从这一点来看，VR的发展自然离不开硬件与应用的结合。就以寰寰姐在台北电脑展上的体验来看，在HTC展示的Birdly（我是只小小鸟）中，先有一套Vive飞行设备，观众俯身在特制的椅子上，双手还有“翅膀”，拍打着空气在空中盘旋滑行。

在三星的VR体验中，观众坐在特制的椅子上，开始后，人居然来了个360度大回转，旁边的屏幕上显示出，这位观众正体验穿越隧道、山洞的冒险场景。

首先，这样的体验需要内容应用上的配合，必然得有内容开发商做出相应场景内容；其次，这样上天入地的体验作为开发消费者的体验有价值，但有多少人会天天玩上天入地？

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