正文
那时，我已经是部门主管了。
2012年，分公司的本部要招一个电气专业的管理人员，而我正好是985高校电气工程及其自动化专业毕业的，非常适合这个岗位。
面试的时候我还蛮紧张的。
因为不久前刚参加了一次内部竞聘，被刷了不说，还被人告状了（体制内这种消息传得很快）。原因是我在之前的那次面试时，和面试官针锋相对，气到对方拍桌子。后来听到一些传言，说那次招聘前，那个面试官心里已经有了想要的人选。
到底是不是无从查证，但那次经历提醒了我，在国企面试的时候，一定要低调、低调再低调。
体制内的领导是不希望新人太冒头的，这和体制的运行逻辑有关——犯错的成本太高。
在体制内，哪怕你做对了100件事，但只要在一个重要的事情（尤其是政治问题）上犯了错，那就是一票否决。
新人往往不了解体制内的运行规则（很多规则不会写在字面上，需要你花时间自己去摸索），如果太冒进惹了麻烦，丢掉的不仅是自己的前途，还可能会牵连到领导。
所以体制内的领导，总是希望看到一个谦逊、好学的新人。如果你要进体制，首先要融入到规则之中。但体制内的规则，或者说文化，会对一个年轻人的性格的塑造产生影响。
如果你真的把所有的棱角都丢掉，你在体制内是不会有什么前途的（能拼爹的除外）。
这是我后来观察到的。
04
在国企里，你会听到各种各样的声音。
对同一件事的评价，大家也各不相同。
比如有人曾和我说，那个谁以前和XX副总拍过桌子，他肯定不会有前途的。但后来那人晋升到了公司的中层（部门经理级别），而且他真的是没有任何背景。
任何一个组织，都需要有一些真正能推动工作的人，哪怕这些人看起来不太“会做人”。因为一团和气是成不了事的，所以领导需要“打手”。并且当外部压力越大的时候，对“打手”的需求也越强。
在我的印象中，2012年-2014年这段时间工作是相对比较轻松的，每天干完手头的工作，还能有空闲的时间，国企算是性价比很高的工作。
但是从2015年开始，节奏突然就变了。
那个时候我养成了制定每周“工作任务清单”的习惯，因为常常会有十几项工作同步进行，而人脑是单线程的，所以每一项工作有了进展我都会做阶段性的记录，这样就不会忙中出错。
记得2015年底开座谈会的时候，有一位同事在谈感想时说：“感觉这一整年都在忙，但是又不知道忙了什么。”
