XXX集团公司成立PPP项目管理委员会的通知 工作怎么分配的？

XXXXXXXXX有限公司
关于成立PPP项目工作委员会的通知

集团公司所属各子、分公司：

为开拓集团公司区域竞争市场，积极参与基础设施和公共服务PPP项目建设，加强经营性投资项目的风险控制及管理，根据PPP项目的特点和XXXX公司关于经营性投资项目管理相关规定，经研究，决定成立XXXXXXX公司PPP项目工作委员会，现将委员会及其工作机构的组成及主要职责通知如下：

一、 领导小组组成及主要职责

1.领导小组的组成情况

组  长：公司董事长、总经理

常副组长：公司分管市场副总经理

副组长：公司领导班子其他成员

成　员：公司市场 部、财务部、企划部、审计部 、经管部、工程部、海外事业部、 区域指挥部、1公司、2公司、3公司负责人。

特聘顾问：

2. 领导小组主要职责

负责统筹协调、组织推进PPP项目（经营性投资项目）工作，研究决定PPP项目（经营性投资项目）推进过程中的重大事项等。

领导小组工作机构及主要职责：

领导小组下设综合组、市场组、财务组、法律事务组、项目推进组（项目公司）。

综合组。设在市场营销部。主要负责PPP项目（经营性投资项目）领导小组日常工作；拟投标（或参与竞争性磋商、谈判）项目方案的内部决策、上级审批的组织、配合等工作。

市场组。设在市场营销部。主要负责收集PPP项目（经营性投资项目）信息收集和重点项目跟踪；与股份内相关单位的联络沟通工作；组织或参与拟投资项目的投标工作，编制投标文件；组织项目的商务谈判等工作；组织项目后评价工作。

财务组。设在财务部。主要负责编制PPP项目（经营性投资项目）融资方案、主要经济技术指标分析、税务筹划等工作。对于以集团公司为实施主体的项目，负责项目推进组（项目公司）运行的资金监管工作。

法律事务组。设在企划部。主要负责拟投标PPP项目（经营性投资项目）的相关协议、合同的合法性审查、相关企业的资信调查；组织或参与项目公司组建相关工作；在项目推进过程中提供相关法律咨询服务等工作。

项目推进组（项目公司）。对于以集团公司为实施主体的项目，由集团公司确定其组成，根据需要可及时组建项目公司。主要负责PPP项目（经营性投资项目）实施阶段工作。

各组所在部门负责人为各小组组长。各小组牵头事项需要其他部门、单位配合的，各相关部门、单位要积极做好相关配合工作。