正文
2019年5月15美国商务部发布华为禁令，相关海外科技公司相继宣布与华为“断交”，英国Arm也宣布遵从美国禁令，断供华为。出人意料的是，安谋中国紧接着发表了针锋相对的声明，继续供应华为。
原因不难解释，华为是Arm的大客户，但并非不可或缺。Arm是全球市占率第一的半导体设计IP供应商，华为的那部分市场可以由其他公司顺势填空，Arm的收益无非从这个口袋转移到另一个口袋。
外企在法规不明确的混沌期，
最安全的做法自然是
“法无允许皆不为”
，先停下来再说。这也是众多国际公司在看到中国客户被美国制裁之后的第一反应。
但华为是安谋中国最大的客户，安谋中国承销的
Arm产品只限于中国市场，断供华为等同断绝安谋中国的生命线。
此时安谋中国
自然是
“法无禁止皆可为”
，一定要在第一时间找到规则的
“
缓冲区
”继续为华为服务。同样的，这也是所有中国公司在看到客户被美国制裁之后的第一反应。
美国政府对华为的禁令，禁止的是含美国知识产权超过25%的产品，Arm作为一家英国公司只要梳理清楚哪些产品含美率超标，哪些不超标，就可以有选择的供应华为。但既然其他公司可以无缝填空，Arm何苦要顶着美国的压力，去一项项核对产品含美率，做出力不讨好的事？
但同样出于利益考量，与华为有合约约束的安谋中国，必须争取供货华为，不仅仅为了华为，更是为了自己。
安谋中国向孙正义说明缘由，最终说服了Arm董事会继续供货华为。
2019年6月22日，孙正义在台北的一场公开演讲中澄清，Arm没有终止与华为的合作伙伴关系，符合禁令要求的产品会继续供应华为。这番话其实就是指安谋中国和华为的合作。
左起：Arm IPG事业部总裁Rene Haas，华为海思CIO刁焱秋，安谋中国执行董事长兼CEO吴雄昂
经过安谋中国与Arm、华为的沟通，火速推动Arm完成下一代架构IP的合规检查，完成对华为下一代架构的授权。也就有了上面这张华为海思与Arm、安谋中国的合影。
这是华为进入实体名单之后少有的反转，保证了华为理论上的设计能力。没有Arm的本土化，这个反转没有任何可能，这是目前新合资模式最大的意义。
在此之外，安谋中国在几个方面完成了从客场到主场的转变：从之前的销售主导，转型为研发、销售、运营并行的自主本土企业。
安谋中国的自研IP研发团队，从2018年4月组建，目前已达300人。2020年有超过40家本土企业采用安谋中国的自研IP产品进行设计，有超过10个项目流片成功。
Arm在中国的营收数据也有很大改观。安谋中国2018年作为合资公司成立时，营收约3亿美元，占Arm全球营收约20%；据估算，2020年安谋中国营收应超过6亿美元，占Arm全球营收提升至约28%。自设立以来，每年有30%-40%的增长；而这三年中Arm在各主要市场为零增长或负增长。
03
外企本土化潮
半导体外企新模式的出现，有贸易战的推动，其底层逻辑更多的还是市场因素。早在2015年中国台湾地区的力晶科技与合肥市政府合资设立合肥晶合集成电路公司（晶合），这是安徽的首个百亿级半导体项目，也是安徽的首个12英寸晶圆代工厂。
力晶以技术入股的形式为晶合提供技术支撑，力晶占股41.29%，合肥市建设投资控股40.75%，合肥芯屏占股17.95%，大陆资本控股。
这实际上是安谋模式的
Foundry版本。
晶合于2017年实现量产，2020 年 7 月，晶合单月产能突破 2.5 万片，成为手机显示器驱动 IC 代工全球第一。由于需求旺盛，晶合出现产能紧张。晶合被资本青睐，美的等产业资本陆续入局。晶合可以说取得了第一步成功。
