正文
1.方向
作为管理者，你首先要帮助下属知道做什么，要了解做事的方向。
要把组织的目标，转化为个人的目标，不能“我觉得”，而是要想办法变成“我们觉得”。
这就要求你会做目标拆解，把组织目标拆解为每个人的具体任务，这样在放权让下属做事的时候，他就会有比较清楚的方向。
2.方法
明确了做事的方向，接下来就是帮助下属解决所需要的能力和资源的问题，要具备做事的方法。
你要把这个目标落地的方法和路径跟每个人都要拆清楚。
包括这件事谁来做，怎么做，有什么资源可以调配，什么人可以配合，确保每个人知道怎么干。
资源不够，就补资源，能力不足，就培训能力。
3.秩序
每一个任务，都像是一块拼图，最终保证了组织目标的实现。但在此过程中，难免会出现权力、责任、利益牵扯不清的情况。
因此，还要有秩序，确保每个人的行动符合组织目标的要求，在正确的轨道上。
这就要求，你要明确下属的责权利。他的责任是什么，权力的范围是什么，事情做成了可得到的利益是什么。
每个人都知道自己的边界，每个任务都责任到人，这样，关键节点也找得到人、出现了问题就知道找谁、奖励也有据可依。
总之，方向帮助下属了解应该做什么，方法帮助下属有做事的能力，秩序帮助下属保持正确的行进轨道。
管脑，其实就是管理者想好了做什么，但怎么做，交给下属去想。
我之前讲过，执行力一共有三个层次，最低一层的执行力是依葫芦画瓢；第二层是百分之百的执行；而最高的执行力，叫做思辨地执行。
就是在执行的过程中，下属要有自己思考：有哪些策略可行？什么时候做调整？哪些执行动作要放弃？结果怎么保证？
作为管理者，你不能替代下属思考。
因为，下属冲在前线，是比你更接近现场的人，也是最能及时感知变化的人，你不能直接给答案，让对方僵化地执行。
那么，如何让下属有思考？三个方法：
第一个，提出开放性的问题。
