精准选拔国际化人才，稳步推进国企“出海”战略

这些业务形态不仅涵盖了从高端制造、工程建设到服务业的广泛领域，也体现了从资源获取到市场开拓、技术创新的全方位发展。

开展国际业务的

主要挑战 和国际化人才选拔标准

在当前的外部环境下，“出海”之路并非坦途。随着地缘政治的复杂性增大，市场的竞争和商业环境的变化，全球经济形势的不确定性和多样化，中国企业在“出海”过程中， 面临着多重挑战；而派遣至目标国家的国际化人才，能否有效应对和战胜这些挑战，有力推动企业国际业务的顺利开展，对企业的国际化战略实施尤为重要。

1、企业“出海”面临的主要挑战

1）国际化业务的安全合规运营： 安全合规运营是国际化业务成功的关键因素。企业必须深入了解海外市场的经济、法律法规等相关内容，以有效规避地缘政治风险、知识产权风险、法律风险、汇率风险以及内控风险等。

2）当地资源的有效获取和协同： 海外经营往往涉及大量的当地资源的协调和协同。企业需要理解并适应当地文化环境，获得当地的有效资源，构建当地的人际网络和生态，为国际化业务的开展奠定坚实基础。特别是需要与当地政府、企业和社会建立良好的关系，获取必要的资源和支持。

3）企业战略的及时有效推进： 在多变的国际环境下，企业需要灵活应对市场竞争和政策变化，保持敏捷性和反应速度，抢占市场先机，因地制宜，调整策略和措施。通过产品、 技术、服务模式的创新，以满足当地消费者的需求和偏好，将机遇转化为商业服务模式， 突破业务发展瓶颈。

4）坚守海外阵地，突破困局、应对危机：