【研讨会】5月17-18日，企业降本增效破局：顶层设计实战案例，解锁利润增长新路径（上海站）

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2）【深度案例】某上市公司“其他应付款”暴雷事件：

--股东借款隐匿收入的稽查穿透

--补税1.2亿背后的“五流不合一”漏洞复现

三、资金效率革命性提升（高阶策略）

1) 【模型】司库管理体系下的资金池设计：

--动态贴现与供应链金融（案例：某家电巨头缩短DSO15天）

--微信/支付宝资金归集违规红线与合规架构

2）【沙盘推演】现金流压力册实：

--极端情境下（如大宗商品价格暴涨30%）的流动性保卫战

2025年5月18日  9:00-17:00

运营级增效引擎与利润裂变

四、供应链成本核爆点挖掘（标杆方法论）

1) 【系统工具】三阶库存成本管控：

--战略库存：VMI联合库存管理（某手机厂商库存周转提升5倍）

--呆滞库存：蒙特卡洛模拟下的安全库存算法重构

2）【黑科技案例】某半导体企业AI预测模型：

--需求预测准确率从65%到92%的算法迭代路径

--缺货损失下降4000万/年的ROI测算

五、 定价权争夺与利润倍增（高端定价体系）

1）【模型】价格弹性与博弈论融合定价

--某奢侈品集团“锚定效应+心理账户”定价模型拆解

--价格战中的纳什均衡解计算

2）【战争推演】市场份额保卫战：

--当竞争对手降价10%时，如何通过边际贡献模型决策跟降/增值服务

六、数据驱动的销售效能革命

1）【系统化分析】大客户价值金字塔：

--RFM模型下的客户分群（某医疗器械企业客户流失率下降18%）

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