二维码截流生鲜电商，顺丰吃相难看，当心口碑崩塌

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但就像马云不甘心只做电商一样，王卫也始终不甘心只做物流。顺丰做物流是成功的，但顺丰做电商却是失败的。尤其是这次暴露的用二维码劫持用户的事件，更突显了顺丰在电商领域的尴尬现状。

说到底，但凡在垂直领域做到No1之后，很多企业就萌发了平台梦、生态梦。比如，顺丰的逻辑是，既然我掌握了物流，为什么不自己卖东西呢？貌似是个自然的延展过程，实际上并不那么简单。

人越贪婪，错误就会越犯越多。中小企业，什么都想干，最后往往什么都干不好；大企业如果什么都去干，很可能四处树敌，资源分散，导致主业都受影响。控制欲望，有边界的扩张，这才是王道。

顺丰可以去看看小米的沉浮，当不专注手机的时候，捣鼓小米杂货铺的时候，小米一度十分沉沦，最后连主业手机都做不好。而当雷军重新聚焦手机，搞好研发和供应链的时候，小米手机很快就迎来了反弹。

顺丰也可以去看看乐视，如果贾跃亭将大量的资金投入到电视、影业等核心业务上，而非体育、汽车上，乐视可能真的可以成为比肩BAT的公司。但如今，膨胀的欲望下，诸多业务都难以开展，甚至电视业务都受到了拖累。

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