产品经理：如何搭建自己的成长模型

互联网AI早读课 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-09-14 08:06

正文

而往往这样的同学感觉已经用尽全力却还是没法改变，所以只能寄希望于上文我提到的公司，行业、岗位这些平台的依托来提高自我的价值和水平，可往往会事与愿违。

上面讲到的定位的概念中包含几个元素： 个人价值、持续改进、高性价比、期望价值。

个人价值： 当前自己可以产生的价值（对公司、对部门、对产品线、对自己等）。这里面价值不等于能力，当今社会所谓怀才不遇的情况是很多的。

持续改进： 为达到目标需要观察当前情况，不断调整修正方式方法，最终达到目标

高性价比： 方式方法的改进要追寻高性价比的原则，不能本末倒置，比如工作后看到有些公司需要高学历，为了有个高学历在当前无法负担的情况下去考MBA，有可能反而会影响整体的发展。

期望价值： 也就是目标，这个期望到达的自我价值水平。这里不限于职位升迁、工资调整，个人短板补充、业务能力提升，沟通提升等也可以作为阶段性的目标来看待。

我们将这些元素细化后总结出一个公式：

个人价值（VR）

个人价值（V）： 个人水平

客观条件/资源（R）： 部门资源、公司资源、行业情况等

性价比（CT）

人员成本（C）： 完成目标需要的耗费的成本，包括精力，资源等

持续时间（T）： 完成目标需要持续的时间长短。

持续改进（IO）

改进方法（I）： 如何去改进

观察改进/优化（O）： 如何去优化

现在我们在看下上述对话中同学的问题。为什么会没有进展达不到他的期望价值目标呢？

首先，期望价值过多，阶段性的目标应该聚焦在一到两个点上，期望很多就容易定位不清晰。

其次对于自我的分析定位不够透彻（没有考虑个人能力情况和当前情况这些因素），改进方式性价比低（产品咨询，大牛的文章分享，听沙龙讲座缺乏重点，不够聚焦）。所以导致最终迟迟不能满足期望。

在我看来，这位同学更应该先定一个小目标：比如熟练掌握当前产品线的业务知识，并自学上下游信息。做到熟练后再进行方法论的总结归纳，提高水平。

学知：打牢根基

明确了定位和方向，接下来我们要先打好根基。互联网行业严格意义上来说不是一个独立的行业，他具有强大的包装和改造能力。这也就是为什么现在很多传统行业和互联网结合后可以产生新的火花。

在互联网行业从事工作的人们除了需要具备IT的专业知识外，还需要具备所属行业的业务知识。只有这样你才能在面对繁杂的问题时做到游刃有余。

知识学习方法因为很多地方都有讲到，这里不做详细描述，主要提两个方面：

知识维度：

学习渠道：

认识：建立认知价值观

当执行做到一定阶段时，人们往往会感觉遇到瓶颈，归根到底还是认识出现了瓶颈。

场景1

A问：业务提的需求方案，可开发总是说有问题不合理。怎么办？

答：你知道业务真正想要的是什么，或者说业务的问题在哪里吗？

A问：业务说感觉用着不习惯，想在界面上加一个按钮，一点可以弹出balabala。