【2017创业必读】句句干货！一位CEO关于创业的85条感悟

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2.虽然听起来有悖常理，但直觉思考是可以培养的。优秀的创始人能做出正确的决策，不是因为他们有全部的信息，而是知识面广阔，这就是直觉思考的基础。

3.你可能错的时候比对的时候多，对待错误要早发现，多总结，不再犯。

4.如果错了，就勇于承认，员工们会因此对你倍加尊重。

5.花时间给员工解释你的决策，让他们了解你的思维过程。

6.不要思虑过多，花在思考上的时间往往比正确的决策更珍贵。日后你有的是机会修正，记住，没有最好的决策，不错就可以了。

7.有时你的决策可能遭到集体反对，如果对自己有100%的信心，那么请义无反顾地前行，因为没人比你更清楚公司的大局。

8.在做战略性决策时，请从日常的运营工作中走出来。把办公桌清空，给自己彻底解解压，忘记公司内正在发生的一切。专心思考，如果你做了这个决定，你的未来——而不是当下会发生什么变化。

9.有些决策或许会在很大程度上改变公司的发展方向。

10.所有明智的决策在回过头来看时似乎都很好解释，但却很难预测。不要错以为自己找到了做正确决策的模式。

11.对于舍弃一款错误的产品这类决定来说，宜早不宜迟。

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企业文化

1.你是公司文化的守护神。什么行为值得赞扬，什么行为不会被接受，这些都由你来决定。如果你不能充满热情地做这些，那你几乎就是在毁灭自己的文化。

2.比起苦口婆心地游说自己的企业文化，直接聘用那些信服你的文化的人往往轻松的多。如果一个人不认同你的企业文化，那么无论他技能多出色，也不要聘用他。

3.唠叨、呐喊、重复、吟唱、背诵、吼叫，这些都是你在普及文化时的必修课。企业文化之所以能成形，就在于人们无时无刻不在谈论它。

4.何为优秀的企业文化，这并无定论。但与其怀揣乌托邦式的幻想，不如更接地气。

5.企业文化不是一成不变的。当然，其核心总是确定的，但形式会随着公司的发展而不断革新。

6.优质的企业文化必须能够滋养以下两点：员工之间的尊重，以及公开交流。

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领导

1.很快你会发现，和领导员工相比，你个人的贡献简直不算什么。

2.最好的领导方式是以身作则。优秀的领导告诉员工怎么做，伟大的领导示范员工怎么做。

3.作为一个领导，你能给团队的最重要的东西就是你的时间。许多团队都会经历低潮，或者完全不知道要做什么，在这种时候，你要让他们知道，你就在身边。

4.员工会效仿你的行为。有时候，即使是自己非常精通的领域，员工也会模仿你的行为。

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