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CEO们每个清晨都该例行「内省」的9个问题

天使茶馆 · 公众号 · · 2018-06-27 17:15

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产品：而当“短跑选手”式创业者在市场上发现到一个产品空白，并认为自己可以比大公司更加高效地去填补该空白时，以“产品”为定位的创业则通常会成为该群体的选项，当他们完成产品创业时，便会有更大的公司对产品进行购买；

公司：以“公司”为目标的创业则最具挑战性，这要求创业者能够进行坚韧思考和长远打算的同时也拥有较多资源，能够不断地向更高回报发起挑战。

奥莱曾举例说明了上述内容如何应用于谷歌：

如果拉里和谢尔盖（Larry Page，Sergey Brin，谷歌联合创始人）选择了“功能”选项，他们则会将其算法授权给雅虎、微软、AltaVista、AskJeeves等公司，并简单地从中获取授权收入作为利润，如此一来便可免去创建一个公司所需的种种困难。然而有趣的是，这虽然看上去很容易，但当谷歌尝试授权并遭遇失时发现事情并不如预期那样。

当时，谷歌本可以采取创建网站产品来做出应对，通过运营成功并将其出售给微软为一种操作方式，但当时的谷歌最终决定在投资人的推动下双倍甚至是三倍押注搜索领域，以获取控制自己的命运的机会。事实证明，谷歌当初在市场中为“博弈”所付出的耐心、时间和对风险状况承担所需的野心、信心最终值得其获得的数十亿美元回报。

收入

如何界定所能达到的收入层级？

奥莱认为应该按比例划分收入层级——100万美元、1000万美元、1亿美元——规则可以是任意的，但级别的划分与员工数量有密切关系，比如分别对应30、100、1000人的团队。