正文
他花了6个月的时间，把华山医院做成了一个样板，这种认真让医院看到了互联网为医疗带来变化的可能性，在医院体系内部也开始有了越来越多的关注。
从上海市华山医院，到整个复旦系医院，再到整个上海，廖杰远耐心地顺着脉络做样板。“剩下的事情就很简单了，把四面八方的人拉到上海，就行了。”
“得三北者成诸侯，得京沪者得天下。”这是在中国市场中屡试不爽的一条商业法则。
2010年，廖杰远做了7家医院，到2011年，7家变成了190多家，远远超出了董事会的想象。数字不断扩大，变成了300多家，再变成1900多家。凭着这种耐心，廖杰远把医院和患者之间通过挂号完成了原始链接，也积累了过亿规模的实名注册用户。
从患者到医生
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一路做过来之后，廖杰远越来越觉得不对劲——网上挂号可以节省患者的排队时间，但好像并没有解决就医的根本问题。他发现，中国看病难的最大问题并不是医疗资源不够，而资源分布极端不均衡。
在中国的医疗体系里面，缺失了家庭医生的首诊环节，患者一旦生病，无论大病小病，多半都跑到三甲医院去挂专家号，专家医生非常繁忙，但实际上大部分问题社区卫生中心的基层医生也能充分解决。
如何通过互联网把顶级医疗资源下沉到基层？那个时候，廖杰远还没有互联网医院，还没有全科中心，还没有医生专家团队，那么就从已有的入手——他手里，有的是患者。
在与地方卫计委开会的时候，廖杰远举手表示，能不能把三甲医院10%~15%的专家号源给到他分配到基层，一般的问题利用基层医疗资源就能解决，复杂的问题也能通过基层找到三甲医院的专家团队。
做着做着，廖杰远发现，这样的方法治标不治本。基层医疗资源品质和专业度的提升才是核心的分级诊疗解决方案。思考问题的角度发生了变化，挂号网自然也就不仅仅是挂号网，2015年9月，挂号网在完成3.94亿元规模的C轮融资之后，正式改名为微医集团。接下来的问题就是，怎样通过互联网，让顶级医疗资源带动基层医疗资源的水平提升？
他继续从“比较开放的又比较熟悉的”专家们开始切入，通过互联网让资深的专家医生和年轻医生之间，不受学科、医院乃至区域的限制，组成一个专家团队。这个团队的协作和科研都通过医生端的App来完成，在这个App上，团队成员可以一起看手术视频,可以一起讨论,可以针对病例进行交流、转诊和会诊。而对于患者来说，线上建立起来的电子病历也能帮助患者更精准地匹配到专家团队。
这样的App不容易做，尤其是医生端。从消息的分发机制做起，到视音频的底层算法，都是由微医自己的团队来完成。“做底层真的很累”，廖杰远也不是没想过走捷径，在给张小龙推荐自己产品的时候，他曾想借用已有的微信平台。
张小龙看着廖杰远给他所展示的两款App，一边吃着快餐一边研究，然后，给廖杰远堵了回来：“医生端对你来说有核心价值，并且会越做越深，你一定要自己做，不能用微信平台。但用户端，你可以先利用微信把用户锁进来，然后通过公众号或者应用把用户转到自己的App。”他告诉廖杰远，这样才是正确的转化路径。
廖杰远尝试下来发现，这样的发展路径确实才是最好的，“别人都在烧钱补贴用户，但我不需要”。
一方面，廖杰远在线上做了充分的准备工作，另一方面，他也清楚医疗服务最终还是需要落地到线下。
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