英特尔鲍德温：要用品牌新形象抢占智能设备风口

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1991年， Intel Inside成为英特尔的营销策略。作为联合广告的鼻祖，仅仅一年，英特尔的全球销量提升63%，成为个人电脑处理器的最强势品牌之一，这一品牌策略也被沿用多年。

然而，现代营销学之父菲利普·科特勒认为，在新时代，营销管理的核心发生转变，从销售产品、客户管理、品牌管理一步步转变为企业与消费者的思想（Mind）、心灵（Heart）和精神（Spirit）建立联系。这个阶段也被成为营销3.0时代，其核心是价值管理。

菲利普·科特勒建议，在互联网时代，营销者不能再像过去那么保守，如果想赢得年轻人，就一定要跟他们建立联系。如果企业能够创建一种围绕其产品的生活方式，再通过这种生活方式去营销会事半功倍。 未来，营销需要将人们的信念与企业价值观相结合，公司需要先与客户建立同感和共鸣，然后再从人们的情感中获利。

过去的几十年，英特尔一直隐藏在机器的内部，对于消费者来说几乎是无形的、看不见的。2015年，英特尔的品牌口号变为精彩“芯”体验，希望将企业技术与当下最流行的潮流结合，让消费者有切身体验，从而加深与品牌的连接感。

这一营销策略其实是基于英特尔的战略转型。 坦诚自己错失移动通讯时代的良机之后，英特尔看准并预计到2020年，全球将有500亿台智能和互联设备，用于包括无人机、增强现实、虚拟现实、机器人等行业硬件。 因此，英特尔希望从一家PC公司，转型为驱动云计算以及智能互联计算设备的公司。

策略跟进：定位千禧一代

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