正文
曹兴诚和张忠谋并称台湾半导体产业的两大泰山北斗，但两人却是不折不扣的“冤家”。双方的“缠斗”绵延超过20年，几乎贯穿了台湾IT产业的整个发展史。
和张忠谋海归的身份不同，曹兴诚是个标准的本土人才。他出生于台中县的清水乡，家中排行老六，父亲是一名小学老师。
曹家早年很清贫，曹兴诚过过苦日子。中学时代，他只身一人前往台北念书，因为没钱租房，他和三轮车夫们一起住铁皮屋，每天一边念书，一边体会着社会底层的生活。
中学毕业后，曹兴诚以高分考取台湾大学电机系，随后于台北交通大学管理科学研究所攻读硕士。他的第一份工作是台湾“经济部”的公务员，因为表现出色，没多久他就被点名，进入新成立的台湾工业研究院，并从小研究员一路高升至电子所副所长。
工研院时期，曹兴诚的脑子就出了名的好使，人送外号“点子王”。他也非常擅于同事关系，《龙门客栈》大火时，下属给他起了个外号“曹公公”，曹兴诚对此不以为意，欣然接受。
曹兴诚的公务员时期，正值台湾半导体产业的序章，他全程参与其中。
1976年，台湾从美国RCA（Radio Corporation of America，美国无线电公司）处转移获得了芯片制造技术。RCA曾是广播时期的全球霸主，还研发出了全球第一只全电子彩色电视显像管，以及第一块太阳能电池。但技术变迁中，RCA的地位一落千丈，站在了被并购的边缘。
当时，美国半导体的技术封锁不像现在这般严格，台湾得以拿到了稍微落后的技术。
以工研院电子所为核心的一批人负责转移该技术，曹兴诚便是其中一员。
立足该技术，在时任“经济部”部长孙运璇的大力支持下，电子所规划成立了一家集成电路公司。因为原始股东企业的名称中都带有一个“华”字，企业被命名联华电子，也就是后来大名鼎鼎的台联电。
一群技术男办公司，谁来做管理？曹兴诚被推到了台前。电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，“做研究和经营事业不一样，他的话不多，但意见很多，有大格局。” 胡定华如此评判。于是，1983年，年仅33岁的曹兴诚走马上任，成了联华电子的副总经理。
不过在当时，这并不是一份美差。因为半导体行业超高的门槛，外界普遍看衰联电，好友劝曹兴诚待在“体制内”，出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴诚也曾犹豫，但最终决定闯一把。他这一闯，不仅闯出了自己的大成就，也帮台湾经济闯出了一片新天。
胡定华认定曹兴诚有大格局，这一判断非常准确。联电的起点和其他半导体公司一样，兼做IC设计和生产制造，不仅非常辛苦，还只能陪跑。
据曹兴诚后来单方陈述：他上任沒多久，便意识到这样的模式难有出头之日，于是，他破天荒想出了半导体代工的方案。按照其说法，1984年，曹兴诚便托人带了一份晶圆代工模式的企划书给张忠谋。
当时的张忠谋刚走出德州仪器，任通用器材公司的总裁。他和台湾“经济部”走得很近，被聘为科技顾问。曹兴诚在企划书中详细阐述了半导体代工的好处，提出和张忠谋合作，但是未得到对方的回应。
一年后，张忠谋受邀回台，担任台湾工业研究院院长，并在当局的支持下创立了台积电，首创半导体代工模式。同时，张忠谋还兼任联电的董事长，成了曹兴诚的顶头上司。
曹兴诚说，他万万没想到，这位声名赫赫的半导体巨人，回台的第一件事就是照搬了自己的创意。不过人在屋檐下不得不低头，曹兴诚唯有按下愤慨。
时隔多年后，在联电有能力与台积电掰手腕时，曹兴诚才对外提及这段往事，张忠谋则从未回应。外界为此争论不休，是非曲直唯有天知地知。
好在，张忠谋给他留下了“报仇”的机会。创立台积电，又兼管台联电，张忠谋的重心自然更倾向自己一手哺育的台积电。1988年，台积电拿下英特尔的大额订单，代工之路走上正轨，另一边，台联电则依旧挣扎于IC设计与制造的陪跑之中。
“陪太子读书”的时间没有持续很久。
1991年，已是联电总经理的曹兴诚，以张忠谋没有给联电与台积电同等的待遇为由，联合其他董事共同罢免了张忠谋联电董事长的职位，两人正式决裂。
这件事在台湾引发轩然大波，彼时张忠谋的地位还不像今天般牢不可破，由此受到了不少风言风语。但张曹的争斗，对于台湾产业却是一件好事，双雄的格局就此展开。
