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⽐如你是做⾏政的，每天收发快递，检查⼤家的迟到情况，协调会议室，整理资料——是很累，但是它们属于职责，不属于有价值的经历。

⽽有价值，体现在两个⽅⾯：

第⼀，它更⼤。 ⽐如⼀次年度晚会的筹备。

第⼆，它更全⾯。 ⽐如组织年度晚会时，需要跟不同部⻔的⼈打交道，需要与活动公司共创策划，需要现场控制，需要处理各种突发情况。

这样的经历可以反映你的综合能力，继⽽成为将来被看见、被提拔的参考论据。

05.我们总会⾛两条路，⼀条叫选择，⼀条叫遗憾。

《以幽默的⽅式过⼀⽣》里有一句话：

我们总会⾛两条路，⼀条叫选择，⼀条叫遗憾。

它还补充了⼀句，大意是： 遗憾的路我们想想即可，因为回到当时，你应该还会⾛那条叫做「选择」的路。

为什么？

因为我们的遗憾，是基于当下的判断，以上帝视⻆回顾过往。

这就像看电影，总会为某个⻆⾊惋惜，哀其不幸怒其不争。 但是，在现实中，我们依然会「重蹈覆辙」。

因为我们的选择有太多限制条件： 可能是财务情况，可能是个人爱好，可能是某天天⽓正好，也可能是刚吵完⼀架。

这些条件再与⾃⼰的性格、驱动⼒相结合，得到的结果基本上没有他选。

于是，路就这么产⽣了。

接受并理解过去的路，不是为⾃⼰辩解，反⽽是了解清楚⾃⼰为什么成为⾃⼰。

否则，遗憾的分⽀会越来越多，因为，决策时的不变因素依然左右着⾃⼰。

06.有些问题不只是你的问题。

这是招了助理之后的感受。

刚开始时，布置了工作，得到的成果总难以满意。

我就⽓啊，有时候也会说⼀些狠话，⽐如「丑！ 」「怎么这个也不会！」。

但是有天，助理跟我说： 我真的不会啊，可不可以教⼀下？

这突然让我意识到： 对啊，为什么我会假设他们都知道啊？

如果我交待⼀个问题，没有把成功时的样⼦说清楚，别⼈达不成我要的⽬标，那也不能怪他吧？

因为做培训相关⼯作，接触了⼀些领导⼒的课程，越来越发现： 很多问题，并不⼀定是员⼯的问题。

作为管理者，如果不能把上⾯的指示翻译成员⼯能理解的语⾔，并设定好时间节点，把控好关键环节，最后员⼯出了差错，他也难逃其咎。

这当然不是为员⼯找借⼝，但既然通过了招聘进来，员⼯的底⼦⼤概率不会太差。 剩下的，就是好的引导，好的培养，否则——管理者存在的意义是什么？

07.感觉⾃⼰厉害，与真正厉害是有差距的。

差距有三层。

第⼀层是⾃我感觉与真实情况的差距。 我们容易被⾃⼰感动，总觉得做出了一点成绩就了不起了。

第⼆层是⾃我感觉与同伴感觉的差距。 在同伴看来，你很可能因为做的是肥差，⾃然能出彩。

第三层是⾃我感觉与领导感觉的差距。 在他的⾼度来看，你的厉害，只是蜗⽜之间多了⼀个壳的距离，兔⼦⼀步就跨过去了。

所以，每当有莫名的骄傲时，还是收起来为好。

08.不要⼩看⼤学所学的作⽤。

休年假期间，认识了⼀位驴友。 他毕业于电⼦科技⼤学，学的是数学。

他说以前只是觉得，专业就是让⾃⼰有了个谋⽣的饭碗。 但是，⼯作了 10 年，越来越发现它更大的作用，是影响了自己的思维模式。

⽐如 ⾯对⼀个问题，他⼀定要知道来⻰去脉，然后在合理的框架下，去推导进程。 如果中间有某个地⽅存在漏洞，就难以说服⾃⼰。

接着他的案例，我说⾃⼰正相反。 我学的是统计学，我的逻辑是： ⾯对⼀个问题，我会先去找到各种相关的问题，然后归纳出⼀个通⽤情况，再来补充特殊情况。

最后我们发现，这就是两个底层逻辑的差异，他是「演绎法」，我是「归纳法」。

因为有⼤学四年的刻意训练，最后导致了我们思维方式的差异。

09.说不说是你的事，听不听是他的事。

在⼯作中，我们经常会产⽣⼀些「应该」，⽐如：

1.这件事他「应该」知道。

2.领导回话的意思「应该」是我可以做了吧。

3.我跳过他去汇报「应该」没问题吧。

也正是这些模棱两可的「应该」，让我们⼀不⼩⼼就触雷：

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