正文
六点成功因素
第一，长期观点，远程管理。我在收集数据的过程中，曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：“短期10年，中期30年，长期100年”。具体来讲，要考虑的是短期10年的家族企业继任计划、中期30年是总经理的任期、长期100年则是为后代长远的计划。十年的短期是决定后继人员的准备时间，三十年的中期，是自己作为一个经营责任人，经营管理人，行使自己责任的一段时期。而从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代，整个的规划、立案有一个相当长的时间准备。
第二，拒绝短期的快速增长。日本的长寿企业十分重视可持续的增长。它们几乎全都是家族经济，最大的目标就是要传承整个家族的事业，所以经常会做这样的事情：即便有非常大的事业发展的机会，但是为了整个家族事业的安全考虑，可能会有意识的规避掉这些大好的机会。企业从长寿出发，以企业的可持续发展与繁荣为目的，拒绝短期的急速增长。因为短期内飞速发展，缺乏韧性和持续力。也就是不要超过自己本身的能力，不过分的扩大自己的经营。这在日语中也有专门的说法，叫做身高经营。
第三，强化核心能力。近年来，从欧美引入了经营学当中的重视核心竞争能力的经营手法，事实上，日本的长寿企业一百多年以前就已经开始了这样的实践——构筑并发挥自己的强项。一百年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化，为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设， 培育企业的核心竞争力。有的企业会扩大自己的经营事业，而有的会从自己的强项出发，拓展相关的一些周边业务，大家选的都是相对保守的经营战略。
第四，重视利益相关者长期的关系。在长寿企业当中，有可能祖父作为员工工作，而现在父亲和儿子在一起工作。这样对顾客也好，客户也好，甚至是家族企业所属的这个区域社会，都非常重视三辈以上的长期的亲密关系。长寿企业非常的重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系，因此才使其能够长寿。在我的问卷调查当中，有非常多的例子显示，长寿企业宁肯牺牲自己的利益，也不愿意牺牲合作伙伴的利益。
第五，风险管理。没有风险管理，企业肯定不能长寿经营；企业有了风险管理，只是成全其长寿经营的一个要件。在财务上要充实自己的资本，在经营管理上要确保企业的独立性。并不是把自己的利益都分配给股东，反而尽可能的将它多留在企业的内部。这是为了应对未来的不可预期的风险，为了企业将来的长期发展。如果从金融机构借款，甚至让公司上市的话，就会从属于并受制于他人的资本，所以家族企业会尽可能避免这样的情况发生。风险管理在一个家族企业当中是非常重要的一点，而最大的风险就是意识不到风险。
第六，持续发展的强大意志力量。我做过海外的家族企业和日本家族企业的对比：意大利的家族企业一旦获利的话，他们会倾向于尽快的出手自己的这个企业；在朝鲜半岛这个地区，大家认为长时间的经营商业，或者自己的家族企业存续很长时间的话，是一种耻辱，他们并不会长期的专注发展自己的家族企业。与此相比，日本文化里有这样一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去。但是，第二次世界大战之后，日本整个教育偏向西方化，导致日本国内继承家业的这种意志越来越淡薄，对此我十分的担忧。我认为这种非常强烈的家族继承的意志，与三个宗教密切相关：佛教和儒教，都是在150多年前从中国传入；另一个是神道教，是日本自古就有的。儒教和神道教均崇尚重视家庭的观念，这种思想造就了日本人强烈的传承意识。这三大宗教的融合，才使得日本拥有了要传承自己家业的意识。
