主要观点总结
本文介绍了大疆在无人机领域的领先地位和面临的挑战，包括技术创新、市场竞争和内部管理等方面。大疆通过持续创新、拓宽品类和行业应用来应对外部竞争，同时加强内部管理和变革，注重人文关怀和团队合作。文章对大疆的未来发展持期待态度。
关键观点总结
关键观点1: 大疆的技术创新历程和无人机领域的领先地位
杨硕在大疆工作的经历展示了其解决技术问题的过程和创新精神；大疆坚持技术创新，在无人机市场取得显著成功。
关键观点2: 大疆应对外部竞争的策略
大疆依靠技术优势应对非连续性周期的挑战；通过推出不同领域的专业解决方案来拓宽品类和行业应用；进入自动驾驶领域，展示技术创新雄心。
关键观点3: 大疆的内部管理和变革
大疆采取一系列措施加强内部管理以应对内部腐败问题；创始人汪滔开始反思管理方式，强调人文关怀和合作进步；推行新的价值观，注重员工心理感受和需求，培养团队合作意识。
关键观点4: 大疆的未来发展期待
大疆面临新的挑战，如泛传感器行业、机器人和自动驾驶的感知系统以及高端摄影器材等；文章对大疆的未来发展持期待态度。
正文
专注产品创新：
行业需求天花板远未到来
外围对于大疆的担忧，大多源于已成为管理学显学的创新“S型曲线”理论。
“复杂性科学”创始人、熊彼特奖得主布莱恩·阿瑟有一个论断：在技术发展过程中，总会遇到限制出现的那一刻，当接近极限点时，取得进步的成本急剧上升，曲线将不可避免地达到顶峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。而持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的S型曲线。
一家科技自媒体获得的资料迎合了这种担忧：2018~2019年，大疆的收入和净利润相比2017年均出现下滑。
与此相对，深圳市市长陈如桂在国务院新闻办发布会介绍广东省经济特区发展成就时透露，2019年大疆营收超过250亿。这一数据从侧面论证了市面上流传的二手数据是错误的
（2017年大疆营收为175.7亿元）。
事实上，外部看到的大疆镜像，就如同摄影里面的magic hour——黎明时分日光将出或黄昏日落时段，光线暧昧幻化，天色将明未明。
形而上地套用创新“S型曲线”可能是一种按图索骥，其前提是人们对于拐点和预测的迷恋。管理学家将由第一曲线转向第二曲线的中间过程称为非连续性创新，但这实际上是一个时间概念，一旦转换完成，紧接着仍然是连续性创新。
企业创造的绝大部分利润，也都来自于连续性创新。比如，英特尔公司上一次重大的产品创新，可以追溯到1985年的386芯片，这次革命性进步使个人电脑的运算速度赶上了大型计算机。此后，英特尔便主要依靠其在微处理器领域更新换代的连续性创新，获得了超2000亿美元的营业收入。
从历史脉络看，大疆对S型曲线有着较为清醒的思考。2015年，一位大疆高管曾分析，一个新的技术品类在前期一定是技术驱动的阶段；到中期会进入到产品的成熟阶段；此后进入技术收敛期，就可能出现一些模式上的颠覆。
当下的无人机市场离行业天花板还有多远？
“从需求看，还差得远，市场上有许许多多需求和不足，但现有的技术能不能做出来，能不能进一步降低门槛和成本，这是无法预测的；从技术看，远远未到收敛期，每年在控制与人工智能相关领域都有令人惊喜的新突破，哪些能最终走进千家万户，还有许许多多路径可探索。”前大疆公关总监分析。
有一个细节可以佐证无人机需求远未到达瓶颈：美国市场加税后，大疆在加拿大市场的销量不断上涨，据外媒报道，目前同样的大疆产品在加拿大的定价比美国平均便宜50美金左右，许多美国消费者更愿意从加拿大购买。另一个趋势则是视频消费正在大幅增长，甚至替代了以往“图片刷屏”的景象，大疆2018年提到的“人人都是视频创作者”的时代群像越来越直观。
在前大疆公关总监看来，无人机本身是基础设施，对于行业需求而言，买的不是无人机，而是低空资源，类似大航海时代跨越海洋带来的全球科技与贸易格局的变化，而大疆只是造出了让普通人能轻松驾驭的“船”。
商业逻辑的变化也会拓展行业天花板。大疆下一步要做什么？在大疆官方定义的“使命”中，有两个关键词：“空间智能”与“科技之美”。在空间智能时代，作为智能节点的无人机与各行各业的结合会带来升维的创新。
当下，广东已经开始测试全自动飞行的无人机巡检流程，以往要钻山林爬铁塔检修的工人，现在可以坐在指挥大厅里，监控电脑上已被AI筛选过的故障隐患图片，进行诊断和任务分发。在这种工作环境的背后，是无人机与AI代替人类完成了最辛苦枯燥的工作，但人们甚至感受不到无人机的存在。
不仅仅是无人机。汪滔提出：“我们想让所有的机器人都心明眼亮有智慧。”在他看来，机器人发明很久了，但仍是“半瞎子”，对外界感知迟钝。
“比如工业机械臂，只能重复一个动作，周而复始。而将来一个小机器上面，可装上十几个视觉传感器，加上激光雷达，加上其他态势感知技术，每个机器人都会拥有异常发达的视觉系统及智能算法，真正拥有与外部环境精细互动的能力，‘半瞎子’+‘傻个子’的时代将一去不复返。”
寡头身位：
技术领先带来确定性优势
肥肉总会吸引更多的狐狸。2014年，在大疆的示范效应下，资本曾大举涌入无人机行业，催生出不少做消费级无人机的创业公司，但在和大疆正面硬刚了一段时间后纷纷转型，另谋出路。
