田涛：明茨伯格，一头思想大象

正文

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两天后，他将我们的对话原汁原味地整理成了28000多字的文字稿。其中一段话 （文字有修改） ：

明茨伯格说，“我听到一位科幻小说作者疯了的故事，因为他每次看到有人割草时，都能听到小草的尖叫声”，而老明大约也疯了！他居然在书中写道：“当我靠近一个组织时，我确实能够听到它的尖叫声——有欢乐的，也有绝望的。”

事实上，那些怀揣梦想与使命、有悲悯之心、热爱创造与创新的理想家们，无一例外不是“疯子”！明茨伯格是，尼采是，乔布斯、马斯克、黄仁勋，还有任正非……

历史的回响从来是：疯子定义未来，傻子追随疯子共赴未来，也顺带改变了当下。

“战略对于组织的作用

就像眼罩对于赛马的作用一样”

小老乡阅读速度极快，大脑“CPU”不仅强大，还喜欢抄录书中令他神经元加速碰撞的吉光片羽。读“明著”6本，他就做了近万字的笔记，以下是部分摘要：

关于组织：

我们生活在一个充满组织的世界。组织是为了追求共同使命而形成的结构化的集体行动。 （批注：共同使命——大多数企业为何失败？使命缺失是主因之一。结构化——职能与分工，制度与流程。集体行动——组织是一群人的共同体，而不是颗粒化。怎么理解稻盛和夫的阿米巴组织和海尔的“人单合一”模式？）

组织是一个力量网络。 （批注：在这个力量网络中，个人力量怎么表达和释放？当遇到个人力量与集体力量的冲突时，是应该限制、打压个人力量的表达还是默许、包容，甚至助长个人力量？矛盾啊矛盾！）

“在组织的世界里，没有什么是神圣不可侵犯的。” （啊哈，为老明鼓掌！！！）

关于管理：

管理工作中的8个难题：规划的困境，联系的困惑，分解的迷宫，评估之谜，授权的困境，行动的模糊性，变化之谜，自信的把握。 （批注：一针点到穴位了！句句都是辩证法！！！）

“任何组织的有效性都取决于对矛盾的管理。” （批注：在悖论中前进！）

“决策制定是艺术、手艺，还是科学。” （批注：三者是平行关系，还是有顺序的？）

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