正文
国内军工企业应紧密跟踪“一带一路”、国际产能与装备制造合作等国家政策要求，落实新时期企业使命和责任担当，敏锐把握发展机遇，充分对接“走出去”政策资源和亚投行、金砖银行、丝路基金等高端金融资源，将境外收并购工作作为提升我国对外开放影响力和企业竞争力，服务国家的基本手段。
国内军工企业应高度重视对目标市场的预先研究。除积极跟踪与借鉴同行经验外，还应对目标市场和所在国政治、经济、社会文化等多方面特征进行系统调研，充分把握市场机遇，提升对各类风险因素的识别和管控能力，制定应对预案，及时跟进市场环境变化，并注重基础性研究与跨国经营工具资料的编辑整理。
国内军工企业在多年的跨国经营中，多数已掌握了丰富渠道资源。新时期应进一步巩固和延伸重点市场高端人脉资源，加强与兄弟单位海外分支、我国驻外使馆、中资机构等的沟通联络，确保对潜在市场和优质标的企业的及时把握与跟踪，确保境外收并购工作准确顺畅进行。
坚持“以我为主，为我所用”的基本策略，在对企业自身资源能力和发展阶段充分把握的基础上，扎实稳妥推进境外收并购工作。
一方面要补齐发展短板，做优做强传统主业；另一方面要积极探索与自身能力匹配、发展前景向好的新兴行业，谋划新的业务增长点。
有了这些秘诀，还怕跨国经营不成功吗？
作者 | 郁琦 黄莉茹 谭立忠
来源 | 中国航天报
