正文
比前面三个方面更让人感到危机的是，我们不仅债务在增加，债权也在增加。大家都知道，钢铁市场是先于矿石市场进入寒冬的，钢厂早就在亏损，我们有7个多亿的钱要不回来。一方面是自己借的账越来越多；另一方面，别人欠我们的也越来越多，还要不回来。这就是双向失血。现金就是企业的血液。没有钱，先不说员工的工资，就是水、电都会给你断掉。
2015年初，公司预计当年亏损10个亿，其中最关键的是，现金缺口达到7.6个亿。7.6个亿是什么概念？2014年，我们公司全员的工资总额是4.9个亿。也就是说，2015年，即使全员一分钱工资不发，也补不了这个缺口。这就是2015年的实际情况。董事长通过调研，对公司的内部状况做出了准确判断，就是职工悲观失望的情绪在恶化，企业失血亏现的经营状况也在恶化。这就是后来常讲的“两个恶化”。其来源就是那个座谈会。在当时情况下，由于上面讲的那些数字对职工来说极为敏感，所以没有公开发布。只有公司决策层和中高管理层知晓，因为在“两个恶化”的情况下，这些会动摇员工团队的生存信心。
“双向失血、两个恶化”，在这样的局面下，这个企业还怎么活？2015年3月，某大型钢厂就因为资金链断裂，员工18000人，下岗16000。下一个会是我们吗？董事长那天的语气也特别沉重，在他讲到“大家都省出一把米，全员就能多盛一碗粥”的时候，声音哽咽了。大家的眼圈也都红了。在座的同事都有这样的体会，当一个家的当家人难到这个程度的时候，一定是这个家遇到了过不去的坎儿。我们的这个坎就是，根据测算，如果不调整原来的预算方案，不采取断然的措施，企业将在当年的9月份因资金链断裂而倒闭。五矿矿业已经进入到了生存的倒计时。
2015年，最经济甚至是最理性的办法就是停下来。但企业停下来，一万员工怎么办？如果倒闭，对于别的企业，可能就是一万人失业。而在我们五矿矿业，就是一万个、甚至更多的家庭失去了生活的依靠。那天除了决定公司班子成员只拿基本生活费，全体管理人员带头降薪，一线员工不降外，没有向大家提出明确的工作要求，也没有下达任何经营指标和生产指令。但董事长的话语明确地传达了一个信念：我们不能停，我们也不能死。
接下来的事，大家就知道了。郑家坡停了、符山停了、玉石洼的选厂停了，所有的高成本业务单元都停了，所有的基建矿山都停了，所有的外委业务都清退了……业务停了，人员怎么办。董事长代表党委向全员承诺：“决不放弃任何一个愿意跟着企业一起走的员工”。像前面张强所讲的，他的掘进队突然增加10多个人；孙丽芳所在的物业公司，从200多人，增加到800多。分流、待岗、转岗，变化之快，相信大家都一时扭不过劲来。因为当时我们只能迅速地收缩防线，去打一场生死阻击的硬仗。
2015年度危求存、2016年绝境求生、2017年扭亏增盈，三年三场攻坚战。在这三年里，我们讲得最多的三句话是：一是企业生存压倒一切；二是决不放弃任何一个愿意跟着企业一起走的员工；三是决不拿万名员工的饭碗赌市场。这就是我们以市场底线为生命线，不计代价，不讲条件，甚至是不讲道理地实施关、停、并、转、退、改、降的初衷。因为在万名员工的饭碗之上，没有任何道理可讲。万名员工的饭碗是最大的道理，也是硬道理。
魏董事长说：这三句话构成了我们求生存的思想基础、情感基础和行动纲领。万名员工之所以能够迅速地达成一致并全面地实施，是企业的文化在发挥根本性作用。
那么，我们到底是一种什么样的文化？这样的文化是怎么形成的？
我先从连宇海同志讲述中的一句话说起。他在讲述260困难时期时，有一句话说得非常好：没有经历过矿衰家贫的人，是不能深刻理解矿兴家旺的。我们五矿矿业是一个以代际关系为主要构成的团队：夫妻同在一个企业，兄弟姐妹同在一个企业，两代人、三代人同在一个企业，由子弟组成的家庭占比更高。大家想想你自己，再看看你的身边就很清楚。所以企业困难的时候，整个家庭的生活就会受到很大影响。一家人平平安安尚可维持，稍有波折沟坎，就难以为继。所以，矿兴，决定着矿山家庭的兴；矿衰，决定着矿山家庭的衰。
在今年工作会的总结讲话中，魏董事长对公司的文化进行了阐述。今天借这个机会，将董事长所讲的这一部分内容，做一个解读。
