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这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。
未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来，“我在他身边当时4年了，我从来没见过他拍桌子，即使讨论几个亿的担保怎么收回来，但就是这件事，拍着桌子站起来”。王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。
事后回想，这一年之前，挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。
一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。
“每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。
王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。
2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
他总希望能吸引所有人的目光。
20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。
名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。
“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。
但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。
一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。
主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。
王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。
在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。
彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。
“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。
一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”
“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。
2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。
2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。2015年12月17日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。
这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。
在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。
这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。
冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。
2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。
在过去的几个月中，腾讯财经寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。
3个月后，尘埃落定，靴子落地。
在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是最后一次。
郁亮会顺利继任吗？
这是经济观察报2013年的一篇旧文，那时，郁亮已经做好了准备。
经济观察报 张邦松 廖杰华
