正文
话说见了部门导师，之前已经做了去黑非洲的充分准备，和家属也提前做了思想工作，说一旦去了非洲，到时候让你随军，带你去骑大象，看狮子，多惬意。不过出乎意料的是，导师竟然说你去H国如何？有个我司的A级项目，缺PFC，你去锻炼锻炼？A级项目比较能锻炼人，新入职的一般是不会给派去A级项目做PFC的。当时那个给跪啊，笔者了解这个国家，不就新疆过去一点点嘛？过了天山就到了，西域风情啊，各种神往，很痛快的就答应了（当时真是傻的掉渣了，这么好的机会凭啥给你，如果当时知道项目是什么样的，我还真打算申请去黑非洲算了）。导师说你先回去准备准备，很快地区部的行管和国家CFO会找你谈话。当时就兴高采烈和老婆大人通报了情况，家人也替我高兴，起码不用去非洲被疟。
七、交接
从A10回G区的第二天，代表处CFO在Esapace上来电话，问了在机关培训的计划，我说十一月份底还有个双周的C8培训，到12月初结束，他说尽快办理签证，和你交接的女生叫xxx，已经回深圳了，你马上和她联系，开始交接，培训、办签证同时进行，务必12月份中旬到一线。
挂了电话后我对这么紧的安排到没有太大的反应，倒是给我交接的MM名字很美，想着应该个年轻美貌的小姑娘。正YY着呢，MM竟然打过来了，激动的接了起来，上来就听到一个很男性的声音：嘿，兄弟，我是要和你交接的xxx，你现在在哪个区？亲娘咧，笔者当时满脸的都是竖线。我说在G区，她说哦，要不你来B区吧，这里有地区部的办公室，你过来我和你说一下交接的事情。背上电脑包，坐上穿梭巴士来到了B区，那是我第一次去B区，感觉就是阴暗、压抑，不过现在应该在重新装修。见了要和我交接的姑娘，个子不到1米6，360度怎么看怎么不像个女生，说话是男生那种憨憨的，嘴里各种我C我C的，笔者当时脸上又是各种线。晚上一起在食堂吃了个饭，吃完饭走到公司门外，这姐们熟练的从裤兜里拿出来烟，点上，吞云吐雾的。笔者的脸上当时已经彻底被竖线布满了。我心说这是你的本性还是在海外被折磨的？
接下来就是正式的交接了，我所在的这个项目是H国第一个LTE项目，项目规模在地区部也算是比较大的，但是因为涉及到和26的格局竞争，合同签的是相当烂，用老板的话就是，签这个合同的简直是卖国贼，结果就是巨亏。项目组人还是比较多的，PFC除了MM之外，还有个经验比较丰富的PFC总负责，另外还有一个本地的PFC在做一些采购合同评审和PO付款登记工作。MM也就是平时例行做一下项目的滚动预测，项目的经营分析，推动任务令闭环，审视一下月度人力成本数据，物流成本数据，季度做一下存货盘点，还有一些临时分析等等这些基础的工作。
可怜的我，从此白天一半时间G区或者新天下上课，一半时间B区交接工作，晚上还要加班写答辩材料准备考试还有熟悉交接的工作内容。MM帮忙申请了各种PFC必用的系统，仔细讲了每个工作怎么做，但是对于项目的基本情况、合同的基本内容都没有讲，只是一些基础性的工作，据她讲她也只在这个项目待了一年时间，很多事情比如预算刷新都是她的师父，也就是总负责的PFC做的。她的师父由于签证问题，也要离开这个项目，已经在和其他人交接了。我问MM经营分析怎么做，她发我一个模板，说把上月数据更新一下就行了，哪些哪些数据从Isee里面导出来贴上去就行了，哪些哪些数据要发邮件给谁谁要。Isee里面导出数据还好，MM已经交给我怎么做了，发邮件给其他人要的数据都像石沉大海没人搭理。没过多久MM问我怎么样了做的，我说他们都没有回复我的邮件，MM也是暴脾气啊，Espace电话就给一个项目组的同事打过去，上来就是我C，你TMD怎么还没把数据反馈过来，赶紧的。那同事也挺横，说我这忙着呢，等会吧。后来到了项目组跟同事聊起来这事，说一是这MM年龄小，大家都让着她，二是特烦发个胶片让更新数据，又不说清楚更新哪些内容。
八、C8培训
进入到11月份下旬，账务培训已经结束，交接还在按部就班的继续。收到了机关导师发的C8培训的通知，培训地点在华大，总共两周的时间。一开始秘书MM给报的是英文班，以笔者当时的英语水平，这不瞎掰吗。果断找秘书MM申请换个中文班，碰巧有个参加中文班的PFC有事不能去了，就把我换过去了。后来想了想，其实当时换不换真的无所谓，对于我一个刚入职的PFC，对项目管理没有太多认知的新人，英语班和中文班都只有一个效果：听不懂！
C8就是项目八大员，PFC是其中一个关键角色，还有PM/PCM、TD、SCM、PPM、HR、DQA、CM。我被分配在了黄色蜂群一组，小组其他人都是按照八大员配置的，个别岗位会有两个人，比如PFC我们小组就有两个，我和另外一个从账务转岗的。两周的课程有讲师授课，小组演练，基本上是围绕着LTC流程来展开的，比如PMP流程中，项目分析、规划、建立、实施、移交、关闭这些流程和LTC的对应关系，然后就是各个角色对应的流程如何与PMP流程和其他流程衔接合作。做的最多的一个演练就是泳道图，每个角色拿着一些印有各自角色详细流程的卡牌，放到各组认为的合适的节点，然后派一个代表讲解一下，最后看哪个组放正确的卡牌多。笔者当时在小组里算是最弱的一个角色。几乎没起到任何作用，因为当时对项目管理，对流程一无所知，更别提与其他角色的配合，讲师的授课也听的懵懵懂懂，当时培训的内容基本上现在都忘掉了。
有时候想，一个刚入职的PFC，真的适合去参加C8培训吗？走马观花跟着溜了一圈，可能最终收获的也就是有个大体印象。如果是在一线项目中工作了一两年的PFC去参加这个培训，我想会更合适一些，因为有了一定的经验，带着问题去培训的话，效果会更好一些。当时可能也是机关对C8有硬性人数指标，在海外的PFC本来就一大堆工作要做，一个萝卜一个坑（当然更多的是一个萝卜在好多坑里）不可能轻易就放你回国两周封闭培训，实在没办法才让新入职的PFC去参加（反正早晚要参加），但是效果确实打了很多折扣。
C8培训时去H国的邀请函已经下来，代表处CFO催着尽快去办理签证（H国是必须面签），没办法，硬着头皮和班主任请了假，就这样只参加了一个周的培训，就在周末匆匆赶去了北京。结果C8的成绩全班倒数前三，因为有一个周没有参与课程，也没有任何得分。
九、办理签证
在北京大使馆面签的经历，也是一个痛苦的回忆，当时已经12月初了，北京气温已经降到零下十度，笔者周末从温暖的深圳飞过去，连厚一点的羽绒服都没穿，脚上还是一双皮鞋，由于H国的北京大使馆是没有预约的，只能在使馆外面排队，笔者周一早晨七点就到了，前面已经排了很多人，冷风刺骨，排队的地方还是个阴面，连太阳都没有。排到9点半，使馆开始办理业务，一批批人往里面叫，当时已经快冻僵了，可恨的是各种中介介绍的人先于排队的人进去面签（中介给了大使馆钱的，不用排队挨冻，你就知道这个国家是多么腐败了），整个队伍，半天没有挪动一点点，当时有很多中介问要不要代理，不用排队，直接进去面签，包过，价格大概两三千。当时笔者没有经验，其实只代排个队也就几百块钱，免了挨冻之苦了。这样一直等到下午一点半使馆下班都没有排上，只能第二天接着再去了。下午特地去买了一些厚衣服和厚的鞋子，做好充分准备。周二和周一的情形差不多，很多中介安排的插队的，要命的是使馆系统坏了，等到下午一点半依然没有排上，只能周四再来了（周三使馆休息），虽然穿的暖和点了，此时已经快被冻成了冰棍了，心里愤怒到极点，什么鸟国家！回到酒店，终于感冒了，发烧，挣扎着去药店买了药，在酒店昏睡了一天。周四一早感觉好点，就爬起来接着去使馆排队（不知哪来的毅力），谢天谢地，11点钟左右终于排到，可以进屋等着了，不用挨冻了。保安是个胖子，安排你去到哪个窗口递交材料，轮到我时，说你去4号窗口，四号窗口是个男签证官，带着个白色口罩，本来汉语都说的不清楚，只听他模糊问了一句，去H国干什么，我说去出差，他翻了一会我的资料接着说你写的签证目的和邀请函不一致，接着把我资料仍在他旁边的垃圾桶里了，然后说下一个。笔者当时那个火啊，尼玛以为你是山姆大叔啊，这么横。就这样第一次递交签证失败告终，资料也不给退回，只能回深圳重新再整（有一些公司盖章的证明信），据说四号窗口带口罩的签证官是个拒签狂，各种奇葩理由拒签。
