一条传遍公司的小道消息，是如何制造出来的？

可惜领导们高高在上，自以为运筹帷幄，却不知道自己的“政令”根本出不了“中南海”。你是内紧外松还好，内裤外穿也罢，总有人要跟你玩“假到真时真亦假”的语言游戏。

比如你的好秘书、好助理、首席擦屎官，平儿小姐。

凶手暴露，平儿却要把这件事儿压下来，她的理由有三点：

第一、坠儿的部门经理宝玉的面子上不好看；

第二、董事会老太太、太太的面子上不好看；

第三、直接主管袭人、麝月的面子上不好看。

平儿这么做，到底对不对？这是一个管理哲学问题，就像讨论“是子为父隐，还是义不容情”、“是东方家长式管理好，还是西方透明式管理好”一样，没个上万字的文章，讨论不出所以然。

还是要回到今天的主题上：一件事是怎么变成另一件事的？

凤姐的要求是“不许声张”，平儿就沿着这个大政方针，打死我不也说，人赃并获我也不说，自已不说，还劝别人也别说。

平儿是一个现实感极强的管理者。现实感强的人，原则性就弱，凡事先看利弊，再问对错。

不过，对错还是个绕不去的门槛，毕竟公司文化白纸黑字写着：“诚信是企业的无形资产”。

怎么办？会处理事情，就是会变通，变通就是把一件事处理成另一件事，把一句话说成另一句话，把“如何处理犯错误的员工”的公司管理制度问题，变成“如何避免部门之间的矛盾”的工作协调问题。

而且，我们也没办法指责平儿什么，你想啊，这么处理，平儿有好处吗？没有。不但没有，还冒了极大的风险。

所以平儿这么做的动机肯定不是为了“避免部门矛盾”这么简单，原因还在她的职位上—— “首席擦屎官”专门负责为王熙凤擦屁股，她平时得罪的人太多了。这也是大公司最常见的超级CP：一个在前面上纲上线，一个在后面法外容情。

“首席擦屎官”通常都是嘴皮子功夫，实际能变通的权限极小，但这次情况不同，丢镯子的是自己，做为冤主，有点越权也说得过去。

平儿最后告诉凤姐，镯子掉到雪里，雪化了，就出来了。书上说“二奶奶就信了”，王熙凤信了没有，不知道。就算不信，她也没有理由再追究下去——原告没了。

平儿办事的方法是把实实在在的事，变成虚头八脑的事，目标是大事化小，而今天要说的第三位领导，那位宝二爷，则刚好相反。