正文
2. 全面预算管理并不是一成不变的
预算一经制定，就不得随意调整。但是，即使考虑的再全面、预算方法再科学，也免不了与实际情况存在偏差。因此，在实际管理过程中，企业仍需根据实际情况与既定预算的偏差，找出导致偏差的原因，继而针对性的采取措施来进行灵活调整。
3. 全面预算管理并非只是财务人员的工作
全面预算管理是一项复杂的系统工程，需要得到全员的参与。如果想当然认为全面预算管理只是财务部或者财务人员的工作，那就有点狭隘了。一方面，除了财务人员外，业务部门和人力资源等业务部门、支持性部门需要从下至上做好基础的预算编制；另一方面，高层管理者也需要从上往下对预算目标进行分解并安排到各个业务单元。最终，在经过诸多的评审、反馈和修定的循环后，才能得出一份上下达成一致共识的全面预算方案。
4. 全面预算管理并不能一蹴而就
既然全面预算管理是一项需要全员参与的系统工程，那么也就意味着它需要匹配极高的企业管理水平，而且各个业务单元的工作人员也需要有较高的财务认知水平。因此，在推行全面预算管理之前，企业必须对自身的管理水平有一个较好的认知，公司上下也需要认识到全面预算管理并不能一蹴而就：一方面，要加强对各个业务单元工作人员的财务培训，提升整体工作人员的财务认知水平；另一方面，要制定契合公司实际的全面预算管理方案，由易到难，循序渐进。
