OKR并没有那么难难难难难难难难难难难难难难难

企业负责人/副总/总监/各部门经理

人力资源专业人士：HRM、HRD

分组学习，实战演练、深度交流 。

每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。