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海底捞创始人,张勇是一个创新意识很强的人!
这也是它从最初小店脱颖而出,乃至于走向全国、成为著名品牌的重要原因!
而海底捞所开创的“服务营销”理念,就是海底捞创新经营的一个体现!
中国的餐饮业服务,可以用“海底捞之前的时代”和“海底捞时代”来划分,都不为过。
正是海底捞的出现,把中国餐饮业的服务提高了太大的层级。
张勇表示,自己干火锅是外行,好在优质服务能弥补味道上的不足,便在这方面越发卖力。他帮客人拎包、带孩子,有求必应。邻居有次夸他的辣酱好,结果张勇马上送一瓶;一位干部下乡吃火锅,张勇发现他走远路鞋脏,二话不说就给擦了又擦,把客人感动得无以复加。从此,海底捞就有了给客人免费擦鞋的服务。
在这个过程中,张勇逐渐有意识形成自己的特色,通过出色的服务构建竞争力,并且经过不断发扬光大,直至成为让业内汗颜的服务水平!
2004年,海底捞进入北京后,凭借独特的服务迅速在业内声名鹊起。
人们第一次听说,餐饮业竟能有这么多服务:等待的时候有免费饮料、零食小吃、还能擦皮鞋、美甲,还有扑克、跳棋,就餐时的手机袋、女士用的扎头发的丝带、甚至帮顾客买充值卡、菜点多了还会遇到善意的提醒,还有特别的花式扯面……
这一系列服务,简直让北京的消费者大开眼界、震撼了,真是第一次在餐饮业找到做上帝的感觉!也算是第一次重新认识餐饮业!
于是,海底捞迅速红遍京城,并成为人们广泛热议的话题,受到媒体的关注,而同行百胜餐饮等纷纷前去学习、取经,海底捞成为了京城的一个热点。
此后,关于海底捞的著作层出不穷!
这时,海底捞逐渐取代了之前的明星火锅——小肥羊,成为中国火锅新的领军企业,同时,一步步登上中国餐饮的老大!
小肥羊是国内曾经的火锅第一品牌,也是一个响当当的草根创业传奇,它由包钢工人张钢于1999年创立,在成立3年后的2002年就做到25亿,2004年更是以43.3亿位列全国餐饮百强第二,2005年营收达到52.5亿,这是12年的数字,在当时也是堪称奇迹的数字。
在2005、2006、2007、2008、2009、2010这六年,小肥羊一直位居火锅榜前列,但是之后小肥羊在被收购之后,它火锅第一的位置逐渐被后期之秀——海底捞所取代。
而海底捞在超越曾经的火锅老大小肥羊、登顶火锅第一之后,继续攀登、逐渐走上中国本土餐饮业第一的位置。
如今的海底捞已不仅是火锅
更成为一个餐饮矩阵、餐饮帝国
中国餐饮业的双星,“南吴北张”成为代表,南方的代表外婆家吴国平,已经打造了十几个餐饮品牌,而北方市场起家的海底捞张勇,如今也已不仅是海底捞火锅,已经从火锅店变成了一个餐饮矩阵、餐饮帝国。
从餐饮公司,变成餐饮航空母舰
如今的海底捞,已经不止是火锅品牌那么简单,他已经不是餐饮那么简单了!它将有多个业务会分拆独立、甚至上市!
当餐饮企业都在学习海底捞服务时,他又跑在了餐饮业的前面,做矩阵商业帝国去了!
海底捞正从一家餐饮公司,变成一家不仅为消费者提供服务,还为餐饮企业提供服务的餐饮集团、航空母舰!