招聘高手在民间-让人才Mapping为招聘助力

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通常包含两个方向：横向和纵向， 纵向通常指某个企业或某个部门的组织结构与人才分布，而横向会更加偏向于从整个行业角度出发，通常内容涉及比较广，包括行业分析、薪酬调研、组织架构、职位、职能、企业文化、关键人才、产品等 ； 如下图为Elva做的一份简单的横向产品经理的mapping；

贰  人才mapping的价值

在做人才mapping之前，我们首先要想明白，做这个事情的价值是什么，人才mapping的价值其实是相对于招聘来说的，主要包含两个层面：

1、直接价值：

目前很多HR真可谓是多才多艺，各种段子手、顾问、大师，个个都上知天文下知地理，研究社交，研究校招，玩得很嗨，被其他HR菜鸟们崇拜的是不要不要的，然并卵，有没有想过，你耗费的这些脑细胞如果能创造更加直接的价值，是否更容易让你升职加薪迎娶白富美当上CEO登上人生巅峰呢？！

要知道，目前 市场上一份完整mapping的报价5-100W （当然很多老板是看不到这个价值的的也不可能真的向你买这么份mapping的），而如果你能为老板做出这样一份mapping，通过它最高效的招聘到老板需要的优秀人才，老板心里是不是也会美得不要不要的，毕竟如果用猎头，一个高管至少也得要10-20万的猎头费呢。

另外，对于创业公司而言，这样一份人才mapping甚至还有可能从中分析竞争对手业务状况，从而改善公司业务，那么，你在老板眼里估计就不只是HR了。

2、隐藏价值：

Elva常常反省自己，作为一个HR，自己的格局应该更加深入一些，比如，不仅仅要看到对自己有直接价值的事情，而应该多维度的去关注自己的成长和企业的成长。通常，在做人才mapping的过程中，会有一些潜在的隐形价值，比如就个人而言， 通过人才mapping，HR可以深入了解公司及竞争公司业务发展，人才流动状况；也而做行业mapping同样可以让HR深入渗透行业、职位，迅速成为业务领域的专家、不断集中积累行业人脉、不再被招聘网站JD忽悠、随时可以对漫天要价的候选人说NO ，当然如果能拿到list就最好了，说不定哪天转行干猎头了可派上用场，毕竟对于猎头来说list还算是找人最直接的途径。

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