人才盘点的主角是业务部门负责人还是HR？一文讲透「人才盘点」

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人才梯队包括五大管理体系

1、人才盘点体系

人才盘点体系要解决的是组织内部现在有多少人才，基于组织战略规划“立足现在，面向未来”需要多少人才，现在的人才怎么样？需要培养储备多少人才？

2、人才标准体系

支撑业务发展和战略落地的需要哪些人才，在能力、价值观、潜力、绩效等方面有什么样的要求？

3、人才培养体系

哪些人才需要重点培养，如何匹配相应的组织资源，如何加速人才培养发展，如何为关键人才制定个人发展计划？

4、人才激励发展体系

人才库中的人才绩效如何？针对高潜力，高绩效的人才如何采取有针对性的保留和激励策略？

5、人才选拔任用体系

内部关键岗位人才缺失时，谁应该上，谁应该下，人才池中的退出机制、晋升机制、保留机制如何设计？

而这五大体系是需要协同和集成，需要资源的有效整合，才能实现战略性人才梯队建设。

亚马逊创始人杰夫贝佐斯曾说过，“企业成功的关键不在于怎么做，做什么，而在于谁来做。” 可见人才对于战略实现的重要性，支撑组织战略和业务目标达成的关键人才在哪里？哪些有明星员工，哪些是普通员工等，这即人才盘点。

什么是人才盘点？

人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是“结果”工作，人才盘点这项工作本身并不直接产生价值，是对人才现状的一个梳理，帮助公司高管层厘清头绪，全方位洞悉公司人才现状，进而制定出最佳的人才配置方案。

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