降龙已不再，空余十八掌

债券圈 · 公众号 · 财经 · 2017-09-10 19:20

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除了被业内戏称为“国贸大摩”的中金公司，另外的一家便是中信证券。中信证券喜欢把高盛作为自己的对标公司，甚至在2010年，中信出版社特意翻译并出版了《高盛帝国》，时任中信证券的董事长王东明还特意为此书作了序。所以除了“大平台”这个称号，业内人士也爱戏称其为“麦子店高盛”。

至于其他的券商，也许在投行市场上也风生水起过，但多不过三四年，便泯然众人矣。

如果说中金是含着金钥匙出生的话，那中信证券出生时，就只有一嘴羊水。中金含的那把金钥匙，是公司的管理层。而中信嘴里的羊水，则来自于母公司中信集团。就像现实中的家庭一样，有时候父母太有名了，谁还能记得孩子叫什么。

在1995年成立的中信证券，跟同年成立的中金公司相比，在刚成立的那几年里，一个是所有券商嘴里的“别人家的孩子”，一个则是众人口中的“这谁啊？噢，###家的孩子啊”。而这一局面，是作为成立时担任总经理的王东明，所不愿意看到的。

直到2003年，王东明升任了董事长，中信证券也成功A股上市成功，中信证券的这口羊水才终于吐了出来。而中金的那把金钥匙，随着政府换届，也在同年隐藏起了光芒。

中信同中金一样，在投行业务上，也是依靠的大项目战略。但比中金更出色的是，中信不只是单单只靠个人，而是在公司内部，将此战略打造成了更体系化的“大平台”业务模式，用集团军的形式对大型项目集火。最终，此模式才能同平安的“工厂模式”、国信的“人海战术”一起，并称为国内投行界的三大战略典型。

现在想一想，如果当年王东明不从南方证券副总裁的位置上，来到中信证券担任总经理，也许南方证券，就不会在2005年被重组为中投证券，也不会沦落到如今要被中金并入的底部。

而中金证券，可能就不会在当年被中信和中小券商联手夹击，也不会沦落到如今要靠吸收中投来阻挡下滑的趋势。

除了帮助企业融资来赚取投行业务收入外，中信证券自己也是当年市场上的并购重组“大魔王”。而被他盯上的金融机构，也鲜有能逃出魔爪的。

中信先从零食开始吃起，比如在2003年，就从青岛财政局的手里收了万通证券。之后才逐渐吃起了大餐，比如在2005年，联手建银投资重组了华夏证券，重组后把双方的简称这么一拼，名字就变为了现在的中信建投。

2006年，中信用了一年时间和四轮收购，实现了对华夏基金100%的控股。然而，华夏基金毕竟是国内综合实力最强的基金，不仅在2008年中信旗下两大基金公司合并的时候，将中信基金吃的一干二净，也让耗费了中信将近十年时间，才完全控制住华夏基金的人事任免权。

甚至在2007年美国开始发生次贷危机的时候，王东明治下的中信，想把贝尔斯登都给吃了。只是在最后的时刻功亏一篑，被摩根大通抢了去。如果你是个读书仔细的人，在《高盛帝国》这本书中，会发现王总在序言里的第一句，就提到了贝尔斯登的破产。不知王总在写序时，心情究竟又如何。

当然，不是所有的猎物都会乖乖投降的，其中就有一家金融机构，愣是靠着自己的力量逃了出来。那就是当时的南天王：广发证券。

有意思的是，广发证券正是当年辅导中信证券上市的主承销商。而这次中信的下山摘桃子，也被看山的猴子—当年广发投行业务的大当家董正清，狠狠的挠了一把。

这场股权收购战，只用了43天就结束了。强者不示弱，中信在这43天之内，连发四次收购公告，每一次收购意向和进程都直接进行了披露。