正文
我也推荐团队管理者和创业者读这本书，你可以把它当做一位前辈，将他在一线25年摸爬滚打的实战经验，倾心相授。
廖信嘉先生在书中提出一个观点：
奢侈品牌建设，就是对于“品牌力”的建设
。
“做大做强”，不应该只涉及产品产量的提升和企业规模的扩张，更重要的是品牌力和品牌价值的提升
。
那么今天，我也和大家分享一下我的读书心得，聊聊我从书中感悟到的，打造品牌力背后最重要的“三个力”。
在当下这个时代，“长期主义”这个词非常流行，在面对各种不确定性时，每个品牌乃至每个人，都希望能获得穿越周期的力量。而
在作者看来：奢侈品行业与新兴行业相比，“胜在具备更强的抗周期性”。
在《奢侈品的长期主义法则》一文中，作者提出：“
长期坚持极高的产品品质，是品牌在无论遇到销售波峰还是销售低谷时，都必须坚守的底线
”，对此我也是深感认同。
例如宝珀在坊间就有“天地良心珀”的说法，书中也追溯了这一称呼的由来。一位表友发现，宝珀
即便是最普通的机芯，每个零件都达到了打磨的最高标准。发在论坛之后，网友自发创造了这一称呼。
这也印证了书中的观点“
绝大多数高级奢侈品牌的成功，依赖于在消费者心中长期形成的地位和形象
”，而这也是奢侈品不同于普通商品的地方。
这些年，我对话过很多顶级奢侈品的高管，如何在坚守传统的同时，把品牌带入新时代，是他们每一个人都在思考的问题。廖信嘉先生给出的回答是：要
“
不断进行技术创新、打造明星产品”，“创新的宗旨在于给消费者带来新的具有价值的功能
”，而不是为了吸引眼球。
例如书中讲到的五十噚的诞生与焕新，就源自宝珀两代领导者费希特和海耶克对潜水相同的热爱，并且切身了解专业潜水员的需求，一个奠定了现代潜水表的标准，一个从实际出发引入创新功能，正所谓：
唯有真实了解，方能激发激情。
奢侈品不仅要有“硬实力”，“软实力”也同样重要。正如作者所说：“
品牌的力量不仅源自产品的质量和工艺，更源自品牌所承载的文化价值和历史传统
”
。
《在时间中修行》中，作者写了许许多多在宝珀历史上留下浓墨重彩的人的故事。
我们可以看到，面对大萧条的危机，制表界第一位女性CEO费希特女士如何调整策略，力挽狂澜；看到在石英危机最严重的时刻，宝珀如何从一枚全历月相开始，吹响机械表复兴的号角…
给我留下深刻印象的，还有宝珀总裁兼CEO海耶克。在作者笔下，他不是高高在上的老板，而是一个富有生活情趣的人。
喜欢赛车、潜水、美食，说
“我的每一个爱好都是为宝珀而生”
；有时候有点孩子气，看到办公楼里的塑料圣诞树，会去抗议它为什么不是真的；他还是一个既有坚持又格外真诚的人，面对降低品质提升产量的要求，会毫不伪饰地说
“
宝珀不会有第二档次的产品，也永远不会有
”。
