正文
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那个……
在姐看来，因为海尔新媒体已经找到了做一个“自媒体”的要点——说啥都没用，就是要吸睛！当然，作为一个出身大型家电企业的新媒体运营团队，说实在的敢这么玩还是挺有胆子滴——没有中规中矩天天发领导训话，也没有每天发枯燥的产品介绍，令人刮目相看！
想知道为什么吗——这绝对跟海尔“人单合一”模式的大背景有关，这个模式其实就是“责任到人”，既要担责任，同时也最大限度地调动了工作积极性。
新媒体的运营有两大特征，第一是“快”，第二是“互动”，这两点都属于生产力的范畴，而海尔的“人单合一”恰恰是在“生产关系”上保证了这两点的发挥空间！有些时候
KPI
解决不了的问题，但机制能解决——这就有点像改革开放初期，农村时兴的家庭承包责任制，交够公家的剩下都是自己的，那承包人还不跟打了鸡血似的？
海尔的“人单合一”，就是那针“鸡血”
!
第二，新媒体本身也是媒体——广告收入
海尔新媒体的标价是
100
万起，且这个价格并非脑袋一热的仓促之举，之前已经有多家报价。从杨姐这个老财经媒体人的角度看，这几乎可以被看成是个一本万利的买卖，传统媒体还有印刷、发行成本，但在今天，几乎已经可以被看成是“零成本”！
咱们这么算，假设、如果，海尔新媒体一个月就算只接
10
单广告，几乎纯利
1000
万——艾玛，传统媒体也得有印刷费、发行费啊、人工啊、后勤啊、编辑团队、广告团队……如果同样的收入，那铁定是海尔新媒体利润率更高不是？
第三，聚人，筛人，矩阵圈层！
海尔一共有多少新媒体账号？
不是内部人，恐怕你是算不清的——其实就算你是海尔内部人，可能你也算不清：
再看看微信里：
