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这是四季剧团成立第十年，四季剧团朝着音乐剧之路，迈进一步。
1983年四季剧团迎来了发展的拐点。
创始人浅利庆太投入全部身家建造“猫剧场”，将百老汇音乐剧《猫》引进日本。
接下来的事令所有人始料未及。
这部作品当时在日本整整演出了一年的时间，动员人数是超过47万人，演出了474场，包括周六、日的两场演出。这种长期公演体制完全打破了当时一部作品只能演出超不过3个月的格局，截止至2015年，32年间，共计演出近1万场。
图为《猫》剧搭建的帐篷剧场
1983年4月14日，浅利庆太召开发布会，宣布斥资3亿日元在新宿兴建“猫剧场”，以四季剧团的未来为赌注，向长期公演的目标发起挑战。一旦演出失败，整个剧团都会被迫解散，这对当时的四季剧团来说可谓背水一战。
得不到长期公演的场地支持，就搭建帐篷；拿不到充足的资金，就将剧团营业额的一半全部投入制作。每一个人都咬着牙工作、排练，在任何一个细节上都逼迫着自己做到完美。终于，在几家志同道合的合作伙伴的帮助之下，加上富士电视台的宣传，3万5千张演出票在一天内预售而空。
四季剧团于1986年秋将《歌剧院魅影》引入日本。《歌剧院魅影》需要的是19世纪巴黎歌剧院的庄重氛围，帐篷剧场的形式显然不适合这个作品，并且正式剧场一次只能租用一两个月，不能进行长期公演。
面对这个难题，浅利庆太和他的四季剧团又迈出了突破性的一步：开拓固定专用剧场。
自1993年起，四季剧团开始在日本全国开拓自己的专用剧场……时至今日，四季剧团在全国共拥有10个专用剧场，除了固定的全国巡回演出以外，其他剧目都在自己的专用剧场里上演。
2006年，四季艺术中心竣工。这是世界上唯一一座集演员培养和演出运营为一体的综合性剧院，成为四季剧团之后舞台创作的基地。
除了一楼的排练厅、健身房、乐器房、阅览室以外，四季剧团的制作部、广宣部、舞美部等几大部门都设在二楼。
各个部门之间联系紧密，紧邻排练厅，可以随时了解排练的进展，以便安排下一步工作。成本的降低和效率的提高，让四季集团得以用更加高质量的表演回馈观众。
浅利庆太
在四季剧团的官方网站上，留言最多的词语就是“感谢”和“感动”。如此高的人气和信誉，离不开他们在演员培养、剧目选择、剧场建造、成本控制、剧场服务等各方面的成功实践。
“通过戏剧向观众传递感动。
用感动传递生命的喜悦与力量，感动改变人生。”
——浅利庆太
在四季剧团，无论是否有演出，全团的成员都要坚持练功，而且，每年考核成绩最差的1/10将被淘汰，就是在这样严格的制度下，才让四季剧团的剧目品质经久不衰。
四季剧团排练厅门口，贴着浅利庆太的两句狠话——“一个音唱不准，就请你离开！”“惯了、懒了、散了，请你离开！”
“四季剧团上演着日本最高水平的舞台作品，
我自信它的严格也是首屈一指的，
这是戏剧人想活下来的唯一生存方式。”
——浅利庆太
剧目，是一个剧团安身立命之本。建团60多年来，四季剧团上演过的剧目共有156部，包括音乐剧、话剧、儿童剧等多个剧种，有引进也有原创。
四季剧团对于欧美的音乐剧并非不分良莠地引进，除了剧目主旨往往本着热爱生活的态度外，它在表现形式上更多追求丰富与突破。
最早引进的《猫》，哪怕在不同城市其表现也是风格迥异。从服装上的细节，到背景布置中添上了当地特产，甚至是从角色口中偶尔蹦出来的俚语方言，都能让不同地区的观众感到亲切而有趣。
四季剧团不是将音乐剧直接搬到日本的舞台上来，而是对其改编，使其最大限度地融入本土当中。
无论是原创还是引进，四季剧团判断某一剧目好坏最重要的标准，就是其能否给观众带来“体会到人生价值”的感动。如果不能，再好的剧本都会在慎重考虑后予以拒绝。
浅利庆太在制订四季剧团的票价时有一个宗旨，那就是最高票价不能超过一个大学毕业生第一年月工资的1/20。
四季株式会社在运作过程中，一个演员的服装申请，哪怕是一个纽扣，都需要上报，以此来节省开支，降低成本，从而在票价上给予观众最大的优惠。
