如何才能把工作做得既快又好？

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又 保证效率，真的有可能吗？一个领导者要怎么做，才能让两者兼顾呢？

为了找出上述问题的答案，我们研究了另一组数据，其中包含了超过 7.5 万位领导者的数据信息。我们对领导者的 49 种行为进行了数据统计实验，希望找到那些做事高效又高质的领导者与其他领导者的不同之处。

经过研究分析，我们总结出 7 个要素，正是这些要素让领导者有能力实现两个看似互相矛盾的目标。

• 清晰的战略蓝图。 被评价为“做事高效又高质”的领导者，无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划，看待问题也更加长远和全面。 他们能够有效地制定战略蓝图，同时与下属分享自己的见解，从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。 员工一旦明确了公司正确的发展方向，工作效率和质量自然就会提高。若是没有清晰的蓝图，员工就会感到迷茫和困惑，同时也会浪费大量时间。
  

• 设定延展性目标，同时维持高水准。

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