正文
企业的科研，要做的事都是条件不完备的，要是完备了，这个事就轮不到你了。要解决的问题早就不是问题了，没有这种思想准备，就是想着炒炒菜，发发文章的，不要来企业，因为你可能发现炒菜条件都不具备。另外许多的工作，不深入了解，觉得很好，很简单，但是一旦深入进去，你会发现这个问题简直是无解的，企业的科研很多都是这样。就是这样，也必须想办法，一点点的去推进，所以我时常感觉真正的要做成一件事，是很难的。有的人一辈子可能只做成一件事。但是那个新来的博士，在立这个课题的时候，只看到表面现象，于是就欣欣然，真是太简单，太单纯。
2.最近，就某个产品，他想到一套新系统来解决问题。这套系统从结构和原理上都是新的，起码在我们眼里是新的。他提出要做？但被大家都给否了，理由：1.不是说他的想法不正确，从原理上来讲是可行的(这个可行是指能够生产出产品，但能不能解决现有产品的全部问题，且不带来其他问题，不敢保证)，而现有方法在大家看来确实很难解决其中的一些问题，但这种事在我们见得多了，几乎所有的课题做到一定程度都有这样的时期，所以这个问题不是问题。2.现在为了给客户企业降本增效，我们基本上都是要求在客户企业现有设备条件基础上解决问题。假如你跟客户说我要把你的生产线给大改，尤其是核心设备要大改甚至更换。那基本是扯淡的，客户企业不会同意的，只要这一条就足够毙掉你的项目。3.这套系统虽然从原理上可行，但是从理论到技术实现是有很多的路要走的。我们的经验告诉我们，有时候一个很小的不起眼的问题没解决好，就迫使我们基本上要推倒前面所有设计图。现在你这套系统，我虽然现在没做，但是我自信，有无数的这样的小问题迫使你不断的更改设计。而这些都是要花时间，花成本的，你这个时间和成本谁来承担？3.你这套系统结构和原理都是新的，你以前做过类似系统么？你没有，研究室也没有，谁能保证你成功？风险太大！
