【干货】HR必备的8个实用工具方法

正文

请到「今天看啥」查看全文

2. 明星型业务（高增长-高市场份额）

这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

3. 现金牛型业务（低增长-高市场份额）

又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。

4. 瘦狗型业务（低增长-低市场份额）

也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。

意义

身为企业的员工，特别是营销人员，必须懂得将企业战略规划与资本预算紧密结合，波士顿矩阵能帮助企业识别出哪些产品值得投资，从而使业务组合达到最佳经营效果。

自我管理在500强企业是很重要的话题，管理者没可能时时刻刻监督下属，如何在工作实现改进。

PDCA的工作管理循环是一种不错的方法：

Plan制定每天的目标与计划-Do开展当天的工作任务-Check对工作过程的检查与每天总结—Action处理工作偏差，对成果进行量化，制定新的目标计划。

意义

可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

请到「今天看啥」查看全文