禾赛2.5亿融资后，我们和它的早期投资人聊了聊

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拓：我知道你们在早期就投资了像大疆、禾赛、 iHear 等相当知名的硬件厂商，并且为远瞻带来了相当不错的回报。你们的投资风格和逻辑是怎样的？

胡： 和很多广撒网的 VC 相比，你能看到我们投资项目的数量不算特别多。因为我们一直以来给自己的定位都是「 狙击手 」。狙击手一定要精准而聚焦。我们不追风口，当然这也不意味着风口我们就完全不关注，只是我们更希望在擅长的领域投到优质项目。

我们的投资逻辑是这样的： 首先通过深入的行业与技术研究，确定一个有着未来十几二十年发展趋势的大行业。 例如无人驾驶、 VR/AR 等。在 行业选定之后，我们再看其中有哪些环节是我们可以参与的。

以智能汽车为例，整车投资因为资本需求量较大，不适合我们这类早期 VC。所以我们更多的是看细分领域，项目能否解决现有产业链上的痛点，或者对某个环节进行关键性的优化。

拓：如果你们投资了产业链上的某个细分领域，那么你们会不会继续在该产业链上做布局？

胡： 其实这个也是我们正在学习和深入研究的地方。我们看到很多同行在这么做。投了一个项目之后，陆续在产业链上下游进行投资，每个细分领域都投一个，让各个环节能够有序串联起来，像齿轮一样起到联动作用。

这种逻辑听上去非常顺畅，但对于我们这种聚焦早期投资的机构来说，其实这种做法我们认为是有待商榷的。 因为虽然我们投资的项目都是各自细分领域中的佼佼者，但当项目方真正去寻找供应商或者客户的时候，基本不会从初创期项目中挑选。即使合作也会比较有难度。

当然这种布局也有好处，就是机构在这个行业的投资成功率更高。但这并不是我们远瞻资本作为狙击手的投资逻辑。

拓：但这么说来，你们岂不是要在所有所投资的领域中都非常懂行才行？

胡：

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