主要观点总结
本文是对卫哲的新书《效率为王》的采访内容，主要介绍了卫哲对于效率的理解和投资理念。卫哲强调效率是投入产出比，而非简单降低成本。他还谈到了对新技术的看法，以及嘉御资本的投资理念和未来的挑战。
关键观点总结
关键观点1: 卫哲新书《效率为王》的核心理念
卫哲强调效率是投入产出比，企业在面临周期切换时，应调整发展优先级，把效率放到第一位。他还提到了企业如何重新定义效率，以及效率对于企业发展的重要性。
关键观点2: 卫哲的投资理念
卫哲表示嘉御资本的投资理念是一次迈一步，注重效率，重视被投企业的第一效率指标。他还强调了团队的重要性，以及投资过程中教训的沉淀和传承。
关键观点3: 对未来技术的看法
卫哲对AI等新技术持开放态度，认为AI会改变很多行业，提高效率。他还谈到了自己对未来的三个预测，包括AI在医疗领域的革命性影响。
关键观点4: 创业者如何抵抗内心焦虑
卫哲建议创业者要脚踏实地，关注足够细分的领域，不要过于关注外部环境。他认为创业的核心是活下来，不给社会添麻烦。
正文
一个公司一定要先去抓第一效率指标，
什么是第一效率指标？我书中也写到，第一效率指标是创始人亲自要抓的，不能让出去，低效率指标才能交给其他团队去做。
阿里巴巴的成功，创始人马云很了不起。别人可能看到，马云比较强调速度和规模，但其实他骨子里也是非常强调效率的人。阿里巴巴前几个业务品牌，无论是阿里B2B、淘宝还是支付宝，都在第一天由马云亲自授予第一效率指标，而且都是人效。
因为互联网公司到今天为止，最大开支还是人力资源成本，所以你开支最大的财务科目，或者占有你资金最多的财务科目，就是公司的第一效率指标，而第一效率指标是决定公司DNA基因最关键的要素。
《中国企业家》：
告别高增长带来的惯性是很艰难的，现在企业是否要适应赚慢钱、赚小钱、赚细水长流的钱的状态？
卫哲：
讲效率不一定是赚慢钱，也不一定是要细水长流的钱。
打个比方，做企业很像开车，以前我只拼速度，不太注重每百公里的油耗，也就是说，当我时速100公里的时候，每100公里耗10公升油，我提高到150公里，哪怕耗20公升油也是值得的。在增量经济时代，这样开车的方法也没有错。
那么，什么是油？银行的钱、投资机构的钱，就是企业的油。以前我开得快，比同行更早开到下一个加油站，我可以加满油继续开，而且那时候油多、便宜。资金成本低，企业估值高。所以当时在油多且便宜的环境下，也就是增量时代拼速度，一路狂奔是对的。
什么叫拼规模？我是5吨的卡车，每百公里耗10公升油，我开20吨的卡车，每百公里哪怕耗30公升油也是值得的，因为我拉的东西多。但现在，没有这么大一车货给你拉，油耗还高的话，车就危险了。所以我们比拼什么？先比拼每百公里的油耗，效率就是比拼油耗，我们要做到每百公里5公升油。
所以，
效率为王不一定要牺牲速度，只是调整创始人和管理团队的思想以及公司的管理重心，也就是先把油耗降下来。当然，降低油耗过程中，你学乌龟爬也不行。
未来的企业要成长的一课是，我油耗低，但我速度也不慢，而不是为了速度不惜代价。
《中国企业家》：
很多创业者一想到提升效率，往往会想到降本增效，会感到恐惧或谨慎，会担心赚的钱更少了，这是认知层面的问题。
卫哲：
我任CFO的时候，心中是没有成本意识的，团队听了很惊讶，怎么CFO会没有成本意识。我说我这个CFO是投资银行出身，我心中只有投入产出比，在公司没有一分钱是成本。
所以，我并不是要降本，对公司来说，花出去的每一分钱、每一块钱都是投资，增加一个人是投资，增加广告也是投资。所以，
真正的效率是投入产出比，而不是简单地挥起大刀来降本。
存量时代，钱少了。一方面，市场容量增长不再维持高速状态，但这不意味着没有细分领域的相对高速。另一方面，
资本变少变贵，不代表没有资本，而是资本对企业的选择要求变得更高。
当然在这个周期下，技术的进步也在加速，拥抱技术会是一个突围方法。
此外，企业今天面临的是90后、95后甚至是00后的新员工、新团队，他们和80后 、85后很不一样，如果这样的年轻团队能形成新的组织效率，也会焕发创造力。
谈“AIGC”
《中国企业家》：
DeepSeek近期的惊艳表现，验证了您对AIGC的一个预想——相比“用得上”和“用得好”，“用得起”最关键。您这个观念是怎么思考得出的？
卫哲：
这次的AIGC就是深层次人工智能大模型的诞生，本质就是三点：用得上、用得好、用得起，但决胜是用得起，所以DeepSeek的腾空出世证明了，用得起是关键。他们自己也承认，相比ChatGPT最新的版本，水平还差一点，DeepSeek的核心是，把训练成本降到别人的1/10甚至1/20。
用得起就意味着创新，哪怕像AI这样的技术创新，也不能牺牲效率。
我认为DeepSeek是世界上目前效率最高的。而这样的创新也要基于用得起，甚至不能打着创新旗号，不惜代价创新。这是DeepSeek给所有想做创新的人的最大启发。
DeepSeek不是简单的国产替代，不像其他很多中国大模型创业公司那样，基本逆向复刻国外。自古华山不是一条路，我们要尊重国外一些领先的技术解决方案，但不要迷信。我相信90后、95后、00后创业者，相信中国工程师红利，他们将不仅仅是数量的红利，也是质量和创意的。
《中国企业家》：
工程师红利下，文科还重要吗？
卫哲：
我是读文科的。我们学什么？学历史、学政治、学地理，学一些文学、语言、艺术等等。我很喜欢历史，很多人说怎么预测未来，其实人类一直在重复历史。如果你了解PC和移动互联网一路怎么走来的，你对AI也会有认知。
谈“押中”
《中国企业家》：
泡泡玛特和安克创新都是中国企业出海的样本，也是嘉御资本的投资案例。业内外都很好奇你的投资眼光，你是怎么押中他们的？
卫哲：
“押中”这个词，会让别人觉得这是“赌”，但我们从来不赌。我们看得很清楚，所以成功率非常高。安克创新与泡泡玛特两家公司既有共性，又有不同。
共性是两家都是我们特别重视或看好的模式。
他们作为产品驱动的公司，背后都是设计驱动，只不过一个是基于科技角度的设计驱动，一个是基于IP角度设计的驱动。而且，两家公司从诞生第一天起，都没有把自己定位为只做中国企业。
他们的设计都要做到全球最优秀的。
比如，安克所有新品的首发地，挑的是消费电子领域最挑剔的两个国家，德国和日本。他们认为，只要拿下德国和日本，让当地消费者满意，全球消费者都会满意。大家都知道，潮玩类产品，中国深受日韩市场的影响，而泡泡玛特出海第一站，敢于出海去韩国，成为韩国首选的品牌。
