主要观点总结
本文是混沌AI创新院院长张雷在AI创新院开学典礼上的分享，主要介绍了AI创新者的地图、能力地图、升级地图以及商业本质等相关内容。文章强调了AI时代职业发展的层级和关键能力，以及如何成为AI创新者，规划未来发展和放大AI的价值。
关键观点总结
关键观点1: AI创新者的地图和职业发展
张雷介绍了AI创新者的地图，包括能力地图、升级地图和商业地图。他强调了AI时代职业发展的四个层级，以及每个层级对AI认知力、业务力和组织力的要求。
关键观点2: AI的本质和发展方向
文章指出AI的本质不是工具，而是具有生物特质的“硅基生命”。AI的发展基于进化论和生物逻辑，未来的发展方向是提供灵活化、个性化的服务。
关键观点3: AI创新者的核心能力和必备技能
张雷强调了AI认知力、业务力和组织力的重要性，并分享了如何掌握这些能力的四招：开源走出去、核心团队共同成长、实干出成果和明确商业地图。
关键观点4: AI的应用场景和未来市场机会
文章通过服务矩阵理解AI的应用场景，并指出未来的市场机会包括大模型能力、为AI做工具和联网、为AI创造工作岗位等。
关键观点5: AI创新者的心理和能力要求
张雷提到成为AI领域的核心人物需要从更高层次思考问题，并像迎接文明的成人礼一样准备好迎接AI这个新物种。他强调了AI创新者需要心理准备和认知能力，放大AI的价值，让生活变得更好。
正文
第一，
找准有需求的场景，解决正确的问题。这是第一步，也是分水岭。如果需求不明确，即使技术再强也无济于事。
第二，基于需求产出效果。
第三，质量是未来的核心竞争力，也是真正的护城河。
目前很多
AI产品缺乏稳定的高质量输出，导致用户体验参差不齐。只有通过稳定高质量的输出，才能在消费者心中建立认知，形成真正的竞争壁垒。例如
，
M
anus
虽然号称通用
agent，但实际使用中质量不稳定，导致用户评价两极分化。
技术门槛的降低会让
AI发展更快，因此我们应专注于需求、效果和质量，尤其是第三点，这是最难实现但也是最关键的。
什么是壁垒和护城河？
壁垒是别人做不到但你能做到的事，护城河是难以被复制的竞争优势。如果大家都轻易能做到，就会陷入价格战。只有那些对行业和需求有深刻认知、具备专业性的人，才能真正构建壁垒。
例如，通用领域的
agent 无法满足所有场景下的高标准质量要求，只能做到平庸的效果，这是无法取胜的。我们有信心在各个领域实现稳定高质量的输出，形成真正的壁垒。在座的同学们要有这样的野心，通过一段时间的修炼，找到方向。
我想给大家勾勒三个方向：
一是能力地图，是作为
AI创新者需要具备的能力；
二是升级地图，明确自己目前的段位和未来的目标，了解什么位置才真正有竞争力；
三是商业地图，找到可以持续提升价值的领域。
能力
地图
AI创新者
必
备的
4种
能力
先看能力地图。
AI创新者需要具备的能力包括
：
AI领导力、AI认知力、AI业务力和AI组织力。
其中，
AI认知力是基础，决定公司能否迈出第一步。很多创业者焦虑，是因为他们没有投入资源去尝试。
AI时代，只有真正投入的人，才能享受价值和收益。AI认知力是从0到1的关键。创始人需要对AI有清晰的认知，敢于投入资源，才能推动公司迈出第一步。如果创始人犹豫不决，团队也会失去信心。
第一，
AI认知力决定了公司能否真正开启AI之旅。
举个例子，全员用AI不等于公司业务AI化：老板应关注业务如何搭载AI，而非全员是否使用AI。员工应主动用AI提升个人能力。
第二，
AI业务力是下限，所谓下限，就是如何将AI融入业务、产品和服务
。
第三点是
AI组织力。
组织问题是AI应用的最大卡点。要解决谁干、如何授权、如何使用人才等问题，否则阻力重重。简言之，AI时代的竞争核心是团队，团队的AI能力才是分水岭，而非当前AI的应用程度。要筛选出能驾驭AI的人才并聚集起来
。
最后，
AI领导力是先人一步的关键，而非决胜关键。老板和管理者需提升AI认知力、业务力和组织力，定义“好”，带领团队成长。
