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携程和饿了么隔空回怼,王兴的美团点评触动了什么?

创事记  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-06-30 17:00

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王兴实际上是通过填充更多可控消费场景在推动美团点评这个Hero App向全能型转变。促进高粘性用户在体系内的自流转,这是事半功倍的选择。美团点评酒旅业务今年4月29日的数据是,酒店日入住间夜量超120万,景点门票单日入园人次超115万,不管这份统计是否如外界质疑的掺入了钟点房等非标数据,对美团点评来说都不过是唤醒了团购的产品基因而已,场景承接上并无违和之处,这部分用户输出到旗下品牌榛果民宿则是顺理成章,美团点评并没有超越自身能力去尝试跨领域业务,低成本的获取用户仍是战略首选。


只有一点美团点评确实冒险了:所有这些消费场景都已然矗立着体量可观的玩家,有些还处于垄断地位,但王兴喜欢的就是这种精心筹划过的冒险。


在资本市场中脱离阿里站队腾讯的美团点评甚至已引起阿里的戒惧,注资饿了么和强化口碑只是一系列搏杀的前奏,至于美团点评远交近攻的成败,也许要等到坚称互联网下半场无边界的王兴抵达阿里的护城河时,才见分效。


一堵墙与另一堵墙见面会说什么?答案是“拐角见”


塞林格在《麦田守望者》里的金句,恰如其分的形容了两家垂直领域的王者不期而遇时的真实心境,当一向平和的梁建章突然对媒体谈起多元化与创新对立时,至少说明美团点评和携程这两堵墙已经在拐角见面了。



而背后透露出的是则是两种运营哲学的合而不同。


梁建章的携程致力于消灭OTA领域的一切可见机会,一方面从同程、艺龙到途牛和去哪儿,把所有竞争对手收入囊中,一方面间接消灭着创业者通过憋大招的方式突然搅局的可能,这是携程的一贯思路,梁建章式思维的神髓可以概括为:在垂直领域深耕细作,参与和掌握服务全流程,通过控制BC两端,建立行业壁垒,攫取垄断利润。


从这个角度来说,正在进行跨品类扩张又不稀释核心竞争力的美团点评算是不得不正视的对手了,因为美团点评有可能把OTA拉回到当年携程与去哪儿争锋的状态,但这不是最糟糕的,上市公司携程恐惧的是当年滴滴和快的烧钱竞争的状态。







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