有一种人，不止有科技的铠甲，还能击中时代的软肋

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通常来讲，科学的决策方法是把各方面的局部利益与整体利益、近期利益与远期利益综合权衡之后作出决策。简言之，就是采取权衡利弊的方法进行决策。

这要求决策者对技术和产业拥有准确、全面而深入的系统性认知： 不仅要正确地了解一项技术的前世今生、未来方向以及目前所有技术路线的发展阶段，还要明白该技术所处的外部环境、面临的所有问题和可能的解决方案。

这是一个极高的要求。

任何一个学科，都有着深厚的历史背景和复杂的发展脉络，想要在知识碎片时代透过层层迷雾，识别并过滤掉无效甚至是错误的信息，搞清楚该技术最核心、最重要的问题，并对其未来的发展形成判断，知识结构单一的内行尚不容易，对于没有接触过这个行业的人来说，更是难上加难。显而易见，这需要决策者：

首先，要有足够准确、全面、更新及时的基础资料，覆盖技术原理到市场分析； 其次，确保自己可以完全理解关键内容，且理解正确。

然而，决策不仅仅是知识的积累。 更 高级的形式就是对知识体系进行重构 ——在获得关于某种新概念或新知识后，使得关于某种事物的原有理解在根本上发生变革式的更新。

这种重构是如何发生的？ 寻找事物之间的因果关系是方法之一 。 就如同零件的堆积不是机器，而按一定位置装配好才能产生机器的功能，这一定位置就是零件之间的“关系”。

“人脑是一个复杂而巨大的系统，认知与思维的过程也是极为复杂的过程。为了理解一个复杂的大系统，我们通常的作法是，先把一个复杂的大系统分解成几个复杂程度较低的子系统，研究子系统的功能和各子系统之间的关系，从而达到理解大系统的目的。所谓总体大于部分之和，就是指由子系统的功能不能完全说明大系统的功能，还需要加上子系统之间的关系，这个“关系”就是“大于”多出来的部分。”

通过与该领域的权威专家交流，可能是最有效率的一种途径。同时， 这也是把初步的技能和理解，磨练成流畅高效自如的如专家技能和理解的调律过程。

实际上， 所有 提高认知水平与转化、从事 科学活动和科学理论更直接的目标是提高人类预见的能力。 预测的失败会导致不经济的结果，甚至危机生存。这种预测的范围包括从科学思想产生，到发明创造实现物化的整个过程：

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