五年五倍的宁波银行（002142.SZ），还能上车吗？

格隆汇 · 公众号 · 财经 · 2019-11-02 14:48

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从宁波银行业务最大的两个区域浙江和江苏来看，GDP排名全国第四、第二，社融规模排名第二、第四；其他分部的地区如上海、北京、广东，社融规模也都在全国前十。

宁波银行40%的贷款集中在宁波地区，此外20%分部在浙江其他区域。公司在江苏、上海、北京、广东均设有分行，贷款占比分别为23.5%、7.0%、4.6%和4.6%。

此外，作为宁波银行业务最集中的浙江，其社融规模占全国的份额近两年持续上升，说明宁波银行的市场越来越广阔。

俗话说“三分天注定，七分靠打拼”，宁波银行生在了好地方，至于能否成为优等生，还是要看公司自身发展层面上的努力。

宁波银行多年来股权结构稳定，国资、外资和民营持股比例相当。 前三大股东中，既有国资背景，又有外资和民企的身影。

宁波市国资委是第一大股东，持股比例21.6%；新加坡华侨银行是公司上市前引进的境外战投，目前直接和间接（通过QFII）持股合计20%；雅戈尔作为境内最大的战略投资者，占股15.2%。宁波银行多样化的股东背景，使得其具备更为市场化的经营体制以及规范化的公司治理。

在人员架构激励机制中，为了激励管理人员和员工各司其职，保持工作的战斗力和积极性。早在上市前，宁波银行就完成了员工持股计划。

截至2018 年末，宁波银行高管持股占比0.15%，股权市值超过1.2 亿元，金额在上市银行中排第一。高管持股有利于银行坚持和实施长期战略，把银行管理团队和银行的长期价值绑定在一起。

除此以外，2018 年宁波银行人均薪酬达到47 万元，在可比同业中仅次于南京银行，充分体现出公司的激励机制到位。

在公司发展战略上，宁波银行一直坚持实施“ 大银行做不好，小银行做不了 ”的经营策略。

一方面，中小企业的融资需求往往是量少且时间紧迫的，因此也能承受较高的贷款成本。 然而，搜集小微企业的信息往往需要信贷人员深入社区，不仅花费大量的精力且承担比做大企业客户更高的风险。在激励制度不完善的情况下，大行的基层人员很难有较高的积极性，因此就无法有效满足中小企业融资需求。

而 另一方面，规模太小的银行缺少境外合作行的支持，也不具备开展类似外汇担保、同业外汇拆借等业务。 在融资服务和专业水平上，很难满足中小企业的需求。

在区域发展上，宁波银行确立了以长三角为主体，以珠三角、环渤海湾为两翼的“一体两翼”的发展策略。宁波银行的贷款投放省内占比低于可比同业，近4 成贷款投放在北京、上海、广东和江苏，经营区域的潜在基础客群和业务拓展空间十分广阔，说明宁波银行在同业中“走出去”是做得比较成功的一家。