如何缓解使用新HR系统的焦虑？

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1．49%的受访者认为很难定义未来人力资源作为支持部门的参与程度。

2．44%受访者认为新技术需要定制，这将增加时间和费用。

3．37%的受访者称开发和运行报告分析有难度。

4．29%的人认为内部团队对人力资本管理技术缺乏认识和体验。

5．28%的受访者称内部资源受限，如“没有足够的人手来推进项目”。

只有18%的人觉得他们克服了挑战，琼斯说。

管理技术实施最好的办法是预计该技术对员工的意义，主动缓解员工顾虑。

预期的担忧

新技术第一天实施，要做好回答员工问题的准备，比如“我需要做哪些改变？我有成功的能力吗？我是否有足够的培训时间？我能期待什么改变?”

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