手环厂商Jawbone陷入绝境，这家明星独角兽是如何失败的

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再比如裁员，这家公司想方设法收紧开支，2015年公司就宣布裁员60名，相当于员工总数的15%，并关闭了纽约办公室。

此外，Jawbone这两年还陷入和同行的官司中：2014年，代工厂商伟创力（Flex）指责Jawbone违反合同并提起诉讼，虽然官司和解，但Jawbone险些因此赔偿2000万美元；2015年在Fitbit上市之后，Jawbone又发起对Fitbit的诉讼，指控Fitbit及其员工盗窃本公司商业机密，侵犯了专利权。尽管，去年法庭做出了有利于Fitbit的裁决，但Jawbone似乎并没有停止对Fitbit的继续诉讼。

最可怕的还是市场的雪崩式溃败，根据IDC的数据，2015年Fitbit占据34%的可穿戴市场份额，Jawbone只有4.4%。小米手环也虎视眈眈，最新的数据表明，曾经全美出货量排名第二的Jawbone已经被挤出了前五。不仅仅是可穿戴设备，就连原本的蓝牙音箱业务也出现了危机，Jawbone CEO Alex Asseily在接受《财富》杂志采访时说，他们在美国市场的份额已经跌至5%。

Jawbone从来没有如此腹背受敌、狼狈不堪，要知道，在2014年年初，美国著名科技杂志《连线》报道称，“从设计的角度来看，Jawbone的新创意或许足以胜过苹果，这也正是它对苹果的威胁所在。”

这句话，变成了极大的笑话。

成由资本起，败也以资本始

那Jawbone又是如何作死的？

有人说Jawbone是智能硬件整个行业的缩影，但与其把Jawbone的“死”归咎于产业大环境，还不如抓住其“元凶”——资本红利的消失。

因为至少从数字表面看，可穿戴市场还是在往上走，Jawbone却是逆市而亡。Gartner研究预测，可穿戴市场到2017年的出货量预计将达到1.8亿（包括了VR设备）。智能手环虽然风头被抢，预计也将增长大概50%。同时，Jawbone是全球科技公司典型的一种生存方式，在资本的庇护下，依靠资本不断投入存活着，把赌注全部押在被收购或者上市上，而一旦当融资环境不景气，资本停止“输血”，创业公司却还没锻炼出独当一面的能力，最终失去话语权并走向没落。

从成立起，这20年里，Jawbone一共融资13轮，总融资资金9.83亿美元。Andreessen Horowitz、黑石投资以及JP摩根都是其早期投资者，投资人苏海尔·利兹维（Suhail Rizvi）作为Twitter的投资者也曾领投过它，相比之下，对手Fitbit只融过4轮，一共筹集6600万美元。

然而资本的眷顾成了溺爱，典型的表现是Jawbone在产品上反复犯错。

比如2011年的第一代UP手环，初上市就因为容易用几天就“变砖”而被迅速下架，最后官方不得不停止销售并补偿所有已购买的消费者。

2012年，Jawbone发布了新版本的UP手环，然而却没法实现无线同步。

2013年，UP24尽管加入了无线同步功能，却少了当初承诺的防水功能。

到了2014年秋季，UP3中加入防水功能，本以为能超过市场老大Fitbit却宣布跳票，问题还是出在防水功能上。

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