正文

请到「今天看啥」查看全文

但后来我发现，老板其实没有那么想了解我们的工作细节，或者他们会觉得这些内容完全可以在daily stand-up的时候带过了。

但是professional的老板也不会打断你，慢慢地双方就都不怎么期待1-1，会议就会变得被动甚至无效。

现在我的1-1，会避免报流水账，每个星期我都会提前准备3、4个重点话题，包括：

• 近期的挑战 • 需要老板的支持 • 你对团队、项目、组织的观察和建议 • 个人长期的职业发展（频率不超过每个月一次，详细情况写在下文最后一点）

在前三点上，我的固定开场白都是“在A项目上，我在推进时遇到B问题，我思考后采取了C方案，已经有了DEF等进展，此处还是想请老板一起探讨下优化方案？”

不要把问题都甩给老板，要先展示一下自己思考和行动的过程。

2. 共享Meeting Notes

没有meeting notes前的我，每次1-1都讨论了一些事情，但过了一两个月后，很难回忆起具体聊了什么，也不知道哪些next steps被跟进了。

请到「今天看啥」查看全文