刚硬的宗馥莉，尝到父亲去世后的第一个大苦头

首席人物观 · 公众号 · 人物 · 2024-07-19 12:56

正文

由此带来的变局就是：家庭矛盾不区分输家和赢家，但商业社会不是如此。失败的一方，就要接受让权，甚至出局。

宗馥莉是作为宗庆后的“帮手”进入娃哈哈的——这样的设定也符合老一辈的经营管理理念。2004年，从美国回来加入娃哈哈的宗馥莉，也明确自己的人物设定。“我出去的时候目的就很明确，就是去读书的，读完就回来帮助父亲。”

宗馥莉身上有富二代的骄傲。相比父辈，她野心勃勃，甚至在工作中显得有些不讲情面。她也足够勤勉，这似乎是继承了宗庆后的风格。据她的一位早期员工称，她经常一天工作十几个小时。需要出差时，她可以一天飞好几趟，甚至连续一周跑七八个城市。

她不愿意让父亲失望。“我爸给我站了一个很高的起点，我就不能浪费掉。”

她所得到的“很高的起点”，至少包括两个层面：

一方面是娃哈哈本身的成就。她在2004年回国，头一年，娃哈哈以超过100亿的营收成为全球第五大饮料生产企业。

一方面是她得到的职位与空间。回国3年后，她出任宏胜饮料总裁。这是一家主要服务娃哈哈的代工厂。这位25岁的总裁到位后，很快提出了“食品饮料全产业链专家”的目标。后来，宏胜集团多次入选中国民营企业500强，助力了娃哈哈品牌的自主生产，利润率甚至一度超过了娃哈哈。

强硬、雄心勃勃。 这是宗馥莉多年以来向公众展示的重要一面，且不仅仅体现在商业层面。比如有一次接受电视节目采访，她提到自己最近买了个几百万的表，平时也会买点珠宝。主持人追问：一般珠宝不是男人买给女人的吗？她淡淡答道：

“是吗？没听说过。”

回到娃哈哈体系之内，她花了十几年才走到权力中心。这个过程有些像西天取经：目的地甚至结果都是明确的，但当事者并不清楚中间会经历哪些打怪。

从2014年开始，娃哈哈经历了连续5年的营收下滑，在重回增长的过程中，作为公关部部长的宗馥莉，也参与了产品转型，比如AD钙奶IP化、推无糖茶和气泡水、进行春晚营销等。最终，娃哈哈在2018年重获正增长。

在多个岗位历练十几年后，“大小姐”宗馥莉在39岁这一年，出任娃哈哈集团董事长兼总经理。

宗馥莉所获得的职位高度与受质疑的强度，几乎形成正比。这是每一任继承者都需要面临的挑战。

很遗憾，宗馥莉并没有交出足够好的成绩。尽管这位接班人曾经表示，娃哈哈作为快消品，最要紧的可能还是产品，但 时至今日，娃哈哈最好卖的“四件套”，依然是AD钙奶、营养快线这些老产品。

在竞争越发激烈的水饮市场，宗馥莉的野心，没有打出水花。

尴尬的二代

春秋末期，鲁昭公跟季平子在鲁国打起了内战，鲁昭公战败逃往齐国，六年后，晋国派人从中调和，劝鲁昭公回国。

然而，鲁昭公拒绝了。

事实上，自鲁昭公继位以来，政权始终被三大家族把控，自己不过是个白板天子。 眼下虽然流亡在外，但起码还拥有一个自己说了算的小朝廷， 于是，鲁昭公放弃回国。哪怕那个国家是自己先祖创立的。

从流传的辞职信和举报信来看，宗馥莉有可能拿到跟鲁昭公类似的剧本。——这也是二代与宿命的一种对抗。

作为“宗庆后”女儿，宗馥莉曾经努力强调自己跟父亲经营理念的不同。

2011年，父女俩首次同台出现在央视访谈节目《高朋满座》，上台前，宗庆后说：我们就按照上一对嘉宾（刘永好父女）那样的位置坐吧。在大多数人看来，这只是一件无关紧要的事情，但宗馥莉还是毫不犹豫的唱起了反调：不，我要反过来坐。