正文
张朝阳曾被媒体称为“娱乐老炮”，搜狐视频一直是他的“心头肉”。
2010年—2013年期间，搜狐视频曾经依靠主打美剧的定位，吸引了大批美剧的忠实拥趸，以《迷失》《越狱》《纸牌屋》等掀起了美剧热潮，获得了大量品牌广告主的注意，被称为是门户网站的转型标杆。
更有趣的是，搜狐系出来的创业者近乎垄断了视频网站领域的创业机会，龚宇的爱奇艺、李善友的酷六、古永锵的优酷。可以说，张朝阳和搜狐视频在行业中的地位曾是说一不二的。
不仅为国内视频网站行业培养起了众多巨头，搜狐视频也一度是其他视频网站竞相模仿的“拓荒者”。
美剧之后，张朝阳把目光移到了综艺节目。2013年1月，搜狐视频花费1亿元买下了《中国好声音》第二季的独家网络版权，创造了视频网站购买电视栏目的版权费的新纪录。《中国好声音》播放总量超过20亿，营收超过2亿，为搜狐带来了十分可观的收益。
随后在自制剧方面推出《屌丝男士》系列品牌喜剧和《匆匆那年》赢得大量好评，大电影方面收获《煎饼侠》的大卖，为搜狐当季度创造了2900万美元的净收入，并帮助搜狐集团扭亏为盈。目前，《煎饼侠2》已经在计划中。
毫无疑问，张朝阳的决策速度和战略眼光都是不错的，甚至可以说是引领行业。但相较于爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆等而言，搜狐视频近两年的动作和反应都异常缓慢。让人生出这家公司“开始掉队”的猜测，也是不无原因的。
一是，错过做硬件的时机。
电视机作为长视频的主阵地，必然成为超级IP最好的承载体。乐视拥有互联网电视“乐视超级电视”，爱奇艺与TCL等传统电视厂商合作发布了互联网电视。但搜狐却悠悠哉哉的在2015年年底才推出与创维数字合作的搜狐视频盒子，这个时候小米电视和乐视电视已经抢占完市场先机。
二是，减少版权投入。
张朝阳曾坦言：“最初《大秦帝国》2.5万一集，在当时已是天价，现在无论是《欢乐颂》还是《如懿传》已经到了九百万、上千万一集，一千万除以2.5万，已经达到了400倍的价格飙升。”
视频网站为获得头部资源，在超级IP上的投资从来都是不遗余力的。但2014年，搜狐开始在版权方面的投入逐渐缩减，搜狐视频声音也越来越少了。不久之后，这些热门美剧的版权也被腾讯视频、爱奇艺收入怀中。这种烧钱的模式自然是个无底洞，搜狐积极去寻找新模式的做法是无可厚非的，但优质版权剧集缺失加之自制网剧断层的情境下，也给予了搜狐视频致命一击。
三是，错过直播风口。
2014年10月，搜狐视频收购了视频分享网站56网，但是这项交易并未包括56网最赚钱的直播业务“我秀”。一年后直播成为创业风口，2016年在资本裹挟下获得强势发展，号称拥有千亿的市场份额。搜狐视频华丽的错过了最佳风口，2016年4月搜狐才推出了千帆直播，发展至今连第二梯队都没有挤进。
四是，公司“内乱”。
2011年是视频网站集中火力格局江山的重要时间段，但是搜狐视频面临的却是高管内斗，高层出走。2011年，搜狐视频COO刘春和CEO邓晔的内斗曾成为大众关注焦点，最终张朝阳不得不亲自出来摆平事态。之后CTO李钢江的离开也让搜狐视频士气大伤。琐碎的内斗和高管离职也让搜狐视频发展陷入不顺。
自制剧能帮搜狐重回互联网中心吗？
这次财报发布后，张朝阳仍然没有搜狐视频付费用户数量，只谈到这个数量在去年下半年有大幅的增长。并提到搜狐视频目前非广告业务贡献的营收已经占40%的比例，其中大部分是付费用户贡献的。
“2017年仍将带领搜狐大力投入自制内容，拓展广告和付费用户业务。”张朝阳说。
简要理解一下，就是搜狐要跳脱各家买剧烧钱获得头部资源的无底洞玩法，不拼版权不买综艺，而是深入上下游，专门做自制剧、做开发，打的是“花小钱办大事”的算盘。
“公司竞争对手的资金实力更强，筹措的资金也更多，他们将继续在头部内容上的大力投入，但在自制内容方面，搜狐的能力更强，公司的竞争力将继续提高，向着Netflix模式发展。”张朝阳说。
自制剧一直是搜狐视频的底牌。
2014年，搜狐视频虽然仅上线了6部原创自制剧集，收益却碾压了200多部海量剧集。凭借《屌丝男士》系列、《匆匆那年》等口碑之作，连续夺下单集24小时流量、单季流量、单剧流量、单集平均流量、发行语种数量、搜索指数、商业价值开发、大银幕电影化等多个行业第一。
